태양의 서커스 소개

목차

1. 서 론
1.1 블루오션 전략이란?
1.2 태양의 서커스란?

2. 본론
2.1 태양의 서커스의 초기 경영 및 실패
2.2 태양의 서커스의 공연예술의 총체적인 가치혁신
2.3 태양의 서커스의 4가지 액션 프레임워크(ERRC분석)을 통한 블루오션 전략
2.4 태양의 서커스의 가치 혁신 요소

3. 결론
3.1 태양의 서커스의 성과
3.2 이 글을 작성하면서 느낀 점

4. 출처

본문내용

1. 서론
1.1 블루오션 전략이란?
블루오션이란 현재 존재하지 않거나 알려져 있지 않아 경쟁자가 없는 유망한 시장을 가리킨다. 블루오션에서는 시장 수요가 경쟁이 아니라 창조에 의해 얻어지며, 여기에는 높은 수익과 빠른 성장을 가능케 하는 엄청난 기회가 존재한다. 즉 블루오션은 아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 지닌 시장을 비유하는 표현이다. 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어난다. 이것을 ‘가치혁신’이라고 부르며 ‘가치혁신’은 블루오션 전략의 초석이다. 이 ‘가치혁신’을 가장 잘 보여주는 사례가 바로 태양의 서커스라는 서커스단이다.

1.2 태양의 서커스란?
캐나다의 거리 공연자 ‘기 랄리베르테’는 1984년 퀘백의 축제에서 잊혀가는 서커스를 되살리기 위해 몇몇 동료들과 함께 새로운 형식의 서커스 공연을 시작하였다. 5000여명의 단원을 보유한 세계 최대 공연단 ‘태양의 서커스’의 시작이다. 태양의 서커스는 ‘서커스의 재창조’라는 모토 아래 그들이 혁신적 정신을 바탕으로 고전적 서커스를 해체하고 재구성하여 서커스 혹은 아트 서커라 지칭되는 새로운 공연형태를 창조하였다. 사양 산업으로 인식되던 서커스를 혁신하여 현재까지 세계 200여개의 도시에서 8천만 명이 넘는 관객을 동원하였고, 연간 티켓수익이 10억 달러를 넘어서는 세계 최고 수준의 문화 대기업을 부상하였다. 이처럼 태양의 서커스는 수많은 공연들이 명멸하는 레드오션의 공연계에서 최고의 상품을 만들어냄으로써 세계 모든 기업과 공연계가 주목하는 블루오션의 아이콘이 되었다. 태양의 서커스는 고전적 서커스에서 간과되어왔던, 총체적인 접근을 시도하고 발전시켜왔는데, 이를 크게 연극적 구성의 가치혁신, 표현전달의 가치혁신, 디자인과 기술의 가치혁신, 그리고 공연장과 미디어의 가치혁신으로 나타난다. 이와 같은 태양의 서커스의 가치혁신은 고전적인 서커스가 가진 무대와 공간 개념을 넘어 공연의 총체극적 완성을 만들어낸 서커스단이다.

참고자료

· 블루오션 전략 /저 김위찬, 르네 마보안 /2005년 /(주)교보문고
· 태양의 서커스의 블루오션전략 /저 전성찬 /2010
· http://www.thescoop.co.kr/news/articleView.html?idxno=12121
· http://last_fate.blog.me/220107975772