공공리더십-"어제와 다른 리더십"을 읽고 Question 및 Reflection에 대해서 정리 및 서술한 글 Part 3 : 조직혁신의 주역

소개

어제와 다른 리더십에서 나오는 Question 및 Reflection에 대해서 작성한 글입니다

목차

1. 조직혁신 실행에 가장 우려되는 대내외적 저항세력은 무엇인가?
2. 안정보다는 변화와 혁신을 추구하는 기업문화로 정착시키기 위한 방안을 모색해보자
3. 기업에서 미래혁신팀이 필요한 시기는 언제인가?
4. 기업혁신을 위한 미래혁신팀의 결성 조건에 대해 토론해 보자.
5. 조직의 역경지수를 높이기 위한 방법은 무엇인가?
6. 경영혁신 과정에서 일어나기 쉬운 과오는 무엇이며, 그에 따른 결과에 대해 생각해 보자.
7. 자신이 속한 조직의 존립 그리고 존재 이유는 무엇인가?
8. 당신이 속한 조직 또는 부서는 어떠한 조직문화 유형을 필요로 하는지 생각해 보자.
9. 팀이나 조직을 이끈 경우 어떠한 문화요소를 만든 것이 성공적이었는가?
10. 조직문화를 혁신하기 위해 필요한 또는 폐지해야 할 제도와 시스템이 있는지 생각해 보자.

본문내용

국가와 같이 규모가 큰 조직에서부터 소규모 모임에 이르기까지 혁신에 관한 요구와 논의가 있다면 필연적으로 이에 대하여 저항하는 세력 역시 존재했다. 조직혁신이란 인위적으로 고정되고 낡은 현상유지를 타파하는 행동과정이므로 현상유지를 통하여 이익을 얻던 세력은 기득권을 지키기 위해서 저항하기 때문이다. 혁신을 반대하는 저항세력은 조직 내부에서 구성되는 내부 저항세력과 외부의 저항세력으로 분류할 수 있다. 내부에서 생기는 저항세력은 하위계층의 구성원들보다 조직에서 권력을 갖고 혜택을 누리던 상위계층의 구성원들 사이에서 발생하며, 외부에서 발생하는 저항세력은 민간보다는 공공부문에서 시민들에게 보편적인 서비스와 복지를 제공하던 조직에서 혁신을 통한 변화로 시민들이 받던 기존의 권리와 서비스 부문에 제약이 생기면서 저항 세력화될 가능성이 크다. 그러나 성공적으로 조직혁신을 이루기 위해서 저항세력은 무조건 타파해야 할 대상이 아니며 혁신의 과정에서 참여해야 할 동반자로 봐야 하므로, 정보 제공 및 교육을 진행하여 인식전환을 시도하고 협상과 대화를 통하여 양측의 상반된 입장을 좁히고 공통된 이해관계를 찾아서 참여를 유도해야 진정한 의미의 조직 혁신을 달성할 수 있다.

<중 략>

기본적으로 인간은 본능적으로 변화를 통한 모험보다는 평온 속의 안정을 추구한다고 생각한다. 이러한 모습은 많은 사람이 모여 구성되는 기업에서도 찾아볼 수 있다. 그러나 끝없이 경쟁하는 현대사회의 기업은 생존하기 위해서 변화와 혁신을 추구해야 한다.변화와 혁신은 기업에서 외부적으로 강압적인 수단을 통해서 끌어낼 수 있지만, 자발적으로 유도한 것이 아니기에 한계에 부딪히게 된다. 진정한 의미의 변화와 혁신을 이뤄내기 위해서는 구성원들 내부에서부터 변화와 혁신을 추구하는 기업문화를 정착시켜야 한다. 이러한 기업문화를 정착시키기 위해서는 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 적절한 활용이 필요하다.

참고자료

· 없음