[간호관리학] 다양한 리더십 이론의 비교 분석 Report

소개

다양한 리더십 이론을 비교, 분석한 레포트입니다.

목차

1. 특성이론(trait theory)
2. 행동이론(behavioral theory)
3. 상황이론(situational theory)
4. 최근의 새로운 리더십 이론(변혁적 리더십, 셀프 리더십)

본문내용

서론
과거에서부터 오늘날까지 우리 사회에는 여러 방면에서의 다양한 조직들이 존재해왔다. 오늘날에는 큰 범위에서는 정당, 인권연대 등이 있고 작은 범위에서 보면 학교, 실습 조, 친목회 등도 조직의 한 분류이므로 우리는 적어도 하나의 조직에는 속하여 살아간다고 말할 수 있다. 조직을 잘 운영하려면 ‘리더’라는 역할이 필요한데 리더는 구성원들과 상호작용하여 공동의 목표를 달성할 수 있도록 ‘리더십’이라는 영향력을 발휘하여야 한다. 리더십은 조직목표달성의 촉진제이자 리더가 가져야 할 역량 중 하나이기 때문에 산업화 이후 조직이 발달함과 함께 이에 대한 연구가 본격화 되면서 다양한 리더십 이론들이 나오게 되었다. 1900년대 초부터 연구가 시작되었지만 시대의 변화에 따라 리더십을 보는 관점도 변화되었는데 지금부터는 시대의 흐름에 따른 리더십 이론에 대해 알아보고 최신의 리더십 이론 경향은 무엇인지 알아보려한다.

내용
1. 특성이론(trait theory) = 위인이론, 자질이론
시기 - 1900년대 초
연구대상 - 잘 알려진 위대한 리더들 (그래서 위인이론, 자질이론이라고 불림)
리더의 주요 특성
⦁ 신체적 : 연령, 신장, 외모, 체중, 체력
⦁ 인격, 성격 : 독립심, 자신감, 공격성, 인내력, 통제력, 독창성
⦁ 사회적 특성 : 협동성, 인간관계 능력, 통합력, 관리감독능력
⦁ 과업 관련 특성 : 성취 욕구, 주도성, 지구력, 책임 욕구, 결과지향성
강점
- 리더가 갖추어야 할 역량을 알려줌
- 리더가 가진 남다른 특성이나 능력에 대한 호기심을 충족시켜줌
약점
- 특성이나 능력의 수가 많고 보편화된 리더의 특성을 정의하는 것이 어려움(일관성의 부재, 특성들이 연구마다 상이한 경우가 있음)
- 구성원도 리더의 특성을 가질 수 있음
- 리더의 특성을 가진 사람이 항상 훌륭한 리더십을 발휘하는 것은 아님
- 리더십을 선천적인 것으로 간주하므로 후천적으로 기를 수 있음을 부정
: 리더들은 구성원들에 비해 리더에게 필요한 타고난 자질, 기술, 능력을 가진다고 믿는 것으로 특정 직위와 업무에 가장 적합한 리더를 찾기 위해 성격이나 자질, 능력을 검사하는 것과 관련이 있다.

참고자료

· 정면숙, 박광옥, 김종경, 김은경, 김세영, 박은준, 박명화 외. (2014). 알기 쉽고 현장감 있는 간호관리학. 서울: 현문사