기업의 다각화

소개

기업의 다각화의 관한 설명과 성공사례 실패사례를 들고있다.

목차

Ⅰ. 序論
1. 다각화 설명
1-1. 다각화의 정의
1-2. 다각화의 종류
1-3. 다각화의 목적

Ⅱ. 本論
2. 기업의 다각화
2-1. 기업의 다각화 이유
3. 기업의 다각화 실패사례
3-1. united 항공사
4. 기업의 다각화 성공사례
4-1. 한진 그룹

Ⅲ. 結論
5. 기업의 다각화의 대한 나의 생각
6. 레포트 후기

參考文獻

본문내용

많은 기업들의 전략의 목표는 경쟁기업과 경쟁에서 어떻게 승리할 것인가, 즉 경쟁우위를 연구하여 기업의 중장기 이익목표, 기업의 이념을 실행하는 것이다. 기업전략은 어느 사업에서 경쟁할 것인가도 중요하지만 이 시장에 새로 진입할 것인가, 아니면 기존 진입해 있던 시장에서 계속 경쟁할 것인가, 진입해 있던 시장에서 철수할 것인가와 같은 결정은 기업의 전략에 큰 가름을 낼 수 있는 중요한 요소이다. 이처럼 다양한 기업이 다각화 전략에 실패한 이유는 높은 인수합병비용을 지불하면서 다각화를 하였지만, 아무런 실제이익이 나오지 않았다는 점이다. 시너지 효과를 얻기 위해 많은 기업들이 다각화를 하려하지만 다각화를 통한 시너지효과를 얻기가 얼마나 어려우며, 그러지 못했을 경우에는 실패한 사례가 될 수 있다. 다각화란 한 기업이 다양한 사업에 참여하는 것으로 제품과 시장이 새로운 분야로 진출 ·성장하는 방식. 기업이 전문화하고 있는 동일 제품시장 분야에서 신제품을 추가해 가고 있을 경우를 다각화라고 정의한다.

다각화 전략에는 여러 가지 유형이 있다. 이 유형을 세가지로 분류하면 관련다각화, 비관련 다각화, 수직적 통합이 있다. 관련다각화는 제품이나 지역차원에서 관련된 산업에 집중하여 다각화하는 것을 말한다. 예를 들면, 펩시콜라가 콜라 위주의 상품에서 벗어나, 사업 다각화를 추진하여, 현재 립톤, 게토레이, 마운틴 듀, 세븐업등 다양한 음료수와 제품군을 내놓으며 종합 음료 기업으로 변신한 것을 들 수 있다. 비관련다각화는 제품 및 지역차원에서 서로 관련되지 않은 산업에 참여하는 것을 말한다. 두산과 슈나이더 그룹을 예로 들 수 있다. 두산이 과거에는 맥주, 음료, 식료품등 소비재 사업 중심의 기업이었으나 비관련다각화를 통해 무역, 건설, 유리, 기계 등으로 두산중공업 등의 성공적인 계열사를 만들어 중공업 중심의 사업체로 거듭난 것을 들 수 있으며, 슈나이더는 철강, 제철 등의 산업에서 소프트웨어 기반 솔루션으로 변신한 것을 들 수 있다. 수직적 통합은 한 기업이 완제품과 부품생산을 같이하는 것으로 다각화의 또 다른 유형이다.

참고자료

· 장세진(2014).㈜박영사.[경영전략].기업의 다각화전략:p.275~308.
· 네이버 지식백과] 다각화 [diversification, 多角化] (두산백과)
· [네이버 지식백과] 한진그룹 [Hanjin Group, 韓進─] (네이버 기관단체사전 : 기업, 굿모닝미디어)