조직이론 - Muiticom 사례 : 멀티콤사례

목차

(1) Muiticom 사례중 Sortt의 제 1상한에 속하는 특성이 잘 나타나 있는 부분을 찾아라. 그 특성이 그 상황에 얼마나 적절한가 그 장점과 단점을 논하라.
(2) Muiticom 사례중 Scortt의 제 4상한에 속하는 특성이 잘 나타나 있는 부분을 찾아보라. 그 특성이 그 상황에 얼마나 적절한가 그 장점과 단점을 논하여라.
(3) Muiticom 의 규모가 커짐에 다라 정우수 사장과 오세현 상무는 회사를 체계화 하기 시작하였다. 왜 체계화가 필요한가? 그 체계화는 Muiticom을 어느 상한에서 어느 상한으로 옮아가게 하였는가? 그러한 변화가 필요했는가?
(4) Muiticom사에 경직성이 발생하기 시작하자 임희택 부장과 송시섭 부장은 새로운 회사 Media 2000을 창업하여 ‘재미있는 회사’를 다시 창조하였다. 왜 그러한 창조가 Media 2000에서는 가능했는가?
(5) 당신이 새로운 회사를 차린다면 어떤 상한에 있는 조직을 만들겠는가? 만약 Muiticom 같이 성장하면 어떻게 하겠는가?

본문내용

◦ (1) Muiticom 사례중 Sortt의 제 1상한에 속하는 특성이 잘 나타나 있는 부분을 찾아라. 그 특성이 그 상황에 얼마나 적절한가 그 장점과 단점을 논하라.

sortt의 1상한에 해당하는 이론은 페쇄, 합리적 조직이론이라고 할 수 있다. 이 이론들의 근본 가정은 조직을 외부환경과는 상관이 없는 폐쇄된 체계로 보았고, 조직을 구성하는 인간은 합리적으로 사고하고 행동하는 것으로 보았다. 즉, 이 이론의 가정은 환경과 관련 속에서 제기되는 위협과 기회를 무시하거나 최소화하여 조직의 환경에 대한 개방적인 측면을 고려하지 않았고, 폐쇄적, 인간을 기계로서의 조직을 원활히 운영하게 하는 기계적인 존재로써 정의 한 것이다.
이와 같은 학문은 조직원 인가적인 측면에 대해 관심을 소홀히 했었다는 이유로 비판을 받았지만, 오늘날에 이르러 산업공학 및 인간공학을 중심으로 한 경영과학 분야로 독자적인 학문 영역으로 구축되고 있는 것이 사실이다.

<중 략>

◦ (5) 당신이 새로운 회사를 차린다면 어떤 상한에 있는 조직을 만들겠는가? 만약 Muiticom 같이 성장하면 어떻게 하겠는가?

내가 기업을 만든다면 4상한과 같은 특징을 가진 기업으로 시작할 것이라고 생각이 든다. 구성원들에게 의사결정을 내릴 수 있는 기회를 많이 주고 자유로운 회사 분위기를 유도하여 누구나 일하고 싶은 회사를 만들어서 경쟁기업과의 차별화를 두어 직원들이 회사에 대한 애착심을 가지게 할 것이다. 이뿐만 아니라 모든 직원들이 자신의 전문 분야 뿐만 아니라 다양한 분야에서 일을 할 수 있도록 교육 및 프로그램을 구축하여 회사를 구축할 예정이다. 비록 이러한 방법들의 긍정적인 효과는 많이 있겠지만 발생하는 부정적 효과로는 비용 및 시간의 이 많이 든다는 것과 회사의 규모가 커지면 적절하지 않은 전략이 될 것이라고 생각이 든다.

참고자료

· 없음