[A+++프리미엄자료][경제학]비영리조직의 자원개발과 마케팅, 비영리법인, 비영리법인의 자원개발, 자원개발, 비영리부문의 성장, 자원개발과 마게팅

소개

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목차

1. 비영리부문의 성장

2. 비영리부문의 자원개발
1) 자원개발을 위한 환경 분석
2) 비영리조직의 특성과 욕구분석
3) 자원의 종류

3. 자원개발과 마케팅
1) 마케팅 전략
2) 지역사회복지기관의 시장조사

본문내용

세계적으로 비영리부문의 규모는 1960년대 이후 계속 성장하고 있다. 미국의 경우 비영리조직의 숫자가 1967년에 309,000개에서 1997년에 약 1,000,000개로 3배 가까이 증가했으며 GNP에서 차지하는 비중 역시 1975년 6 퍼센트에서 1990년에는 10 퍼센트를 초과하였다. 비영리조직의 고용인력 역시 1980년과 1990년 사이에 41% 증가해 국가 전체 증가율의 2배 이상 증가하였다. 미국 뿐 아니라 전 세계적으로도 비영리조직은 지난 수 십년 사이에 급속한 성장을 하였다. 미국 죤스 홉킨스 대학의 레스터 설러먼 교수가 유럽 13개국과 남미 5개국 그리고 미국, 일본, 호주, 이스라엘 등 22개국을 대상으로 조사한 결과 이들 나라의 비영리부문의 고용인력은 2천 9 백만 명(전체 고용인력의 5%선)이며 재정 규모는 1조1천억 달러로 세계 8위 국가의 규모와 같다.

<중 략>

자원의 개발을 효과적으로 하기 위해서는 자원을 제공하는 기부자들의 다양한 요구를 충족해줄 수 있어야한다. 정부나 재단이 요구하는 신청서 작성기준과 평가기준에 적합해야 한다. 그리고 무엇보다도 기부자의 요구를 만족시킬 수 있는 고객 중심적인 사업을 전개해야 한다. 비영리조직들은 고객의 요구를 적극적으로 수용하기 위해서는 변화하는 환경을 주시하고 거기에 부합하는 자원개발과 관리를 전개 해야 한다.
Bryson(1995)은 그의 책 'strategy planning'에서 환경변화의 분석을 정치적 경향, 경제적 경향, 사회적 경향, 기술적 경향 등 4가지 요인으로 나누어 설명하고 있다.
정치적 경향의 요인은 정부의 정책 변화, 관련 법 등을 들 수 있다. 비영리조직과 사회복지기관의 사업수행과 결과에 대한 신뢰성과 투명성을 정부나 지방자치단체가 주의 깊게 바라보고 평가하는 경향이 두드러지고 있다. 곧 자원사용의 효율성, 투명성에 대한 논의가 책임성(accountability)의 문제로 나타나고 있다. 사회복지에서도 책임성을 강조하는 경향이 두드러지게 나타나고 있다.

참고자료

· 없음