벤처기업(기말고사)

목차

Ⅰ. 중소.벤처기업의 경영관리와 성장
1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 자기생각

Ⅱ. 중소.벤처기업의 마케팅-DB마케팅과 고객관리
1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 자기생각

본문내용

1.서론
벤처기업은 기업화 초기에서부터 인재의 확보, 자금의 조달, 마케팅 및 재무관리와 함께 중소기업에서 소홀하기 쉬운 경영이념의 확립에 이르기까지 기업경영의 전부문에 대해 경영자원의 확보와 효율적인 배분에 적극적으로 노력해야 한다. 중소기업이란 그 실태와 마찬가지로 복잡하지만, 규모가 상대적으로 작은 기업을 말하는 것이고, 엄밀한 규정은 각국의 실정법상의 종업원수 · 자본금 · 총자산 · 자기자본 및 매출액 등 양적제기준에 의거하는 것이 보통이다.
벤처기업 경영에 있어서 특히 유의할 점은 ① 수요의 다양화, 개성화, 고급화와 이에 수반하는 상품수명의 단축화 경향에 적응하기 위해서 마케팅 노력을 포함하여 시장의 동향에 민감해야 하고 ② 변화하는 시장동향에 적합한 상품을 좋은 자연환경과 노동환경을 확보하면서 이어 맞춰 개발하고 공급하기 위하여 연구와 기술개발에 중점을 두어야 한다. 또한 ③ 앞으로의 상품개발은 소재, 제조과정, 제조기술 등에 있어서 점차 시스템화의 방향으로 나아갈 것이기 때문에 다른 산업부문과 상품분야에의 연구와 기술개발의 동향에 민감해야 한다. 벤처기업이 계속기업으로 존속하기 위해서는 위험을 잘 관리해야 한다.

2.본론
중소기업은 대기업과 차별적인 특성을 가진다. 중소기업은 조직이 단순하여 모든 의사결정이 즉각적이며 현장 중심적이고 고객의 수요변화에 따른 제품의 규격이나 품목변경,업종의 전환도 어렵지 않게 이루어진다. 또 기술개발이 빠르고 이를 활용하는 대기업의 완성품 품질을 결정하는 결정적 요인이 되기도 한다. 중소기업의 경제적 특성을 요약하면
1.제조업,수송업,서비스업 등 국민경제의 광범위한 분야에 높은 비중을 차지한다.
2.중소기업 분야에서는 일반적으로 자유경쟁을 통한 가격이 형성되어 건전한 시장구조가 갖추어진다.

참고자료

· 없음