조직행동론 - 조직 차원에서의 지식경영

소개

저희 조원들이

보시다 시피 많은 자료를 통해
객관성을 유지하면서 팀워크의 창조력을
발휘하여 작성한 조별 보고서 입니다.

반드시 큰 도움이 될 것이라고 확신합니다.

목차

Ⅰ. 지식 경쟁력의 시대
1. 경영관점과 경쟁환경의 변화
2. 정보와 기술
3. 지식 경영이란?
4. 지식경영과 조직

Ⅱ. 지식경영의 효과적 활용방안
1. 지식의 전환과정
1) 형식지와 암묵지
2) 지식 창조의 새로운 방법
2. 촉진 방안
1) 조직 구조의 변화
2) 조직문화와 경영자의 역할
① CEO (Chief Excutive Officer)
② CKO(Chief Knowledge Officer)

3. 연구와 학습
① 연구와 학습의 필요성
② 기존의 연구 학습 활동 운영방식 및 시사점
③실천 중심의 연구 학습 활동의 전개

<기업의 실제 응용 사례>

Ⅲ. 지식경영을 향한 노력

본문내용

Ⅱ. 지식경영의 효과적 활용방안

1. 지식의 전환과정

1) 형식지와 암묵지
기업 경영적 측면에서 지식은 크게 형식지와 암묵지로 구분할 수 있다. 암묵지는 개인의 두뇌 속에 개념적으로 정리되어 있지만, 언어나 문서로 표현하기 힘든 비교적 주관적인 지식을 뜻하며, 형식지는 서술적 객관적이며 전달이 용이한 지식이다. 이러한 두 가지 종류의 지식은 조직 내부에서 학습과정을 통해 상호 교환될 수 있으며 또 다른 지식의 창조를 가능하게 한다. 비록 그 운영의 방법이 가장 중요하기는 하지만 이러한 두 종류의 지식들이 창조적으로 생산될 수 없다면 지식경영은 불가능 할 것이다.

① 암묵지에서 암묵지로
때때로 개인은 암묵지를 다른 사람과 공유한다. 한 사람이 가진 암묵적인 기술들을 관찰, 모방, 실습을 통해 타인의 암묵적인 지식기반의 일부분으로 만들어진다.

② 형식지에서 형식지로
개인은 또한 다양한 형식지들을 새로운 하나의 형식지로 결합 할 수 있다. 예를 들면 회계담당자는 조직내 다양한 정보를 수집하여 이것을 하나의 재무보고서에 담는다.

③ 암묵지를 형식지로
암묵지를 형식지로 변환하는 과정은 표현하기 곤란한 것을 어떠한 도구를 통해 적절하게 표현하여, 다른 사람들이 이해 할 수 있도록

후략....

참고자료

· ♣ Reference
· 1) 그림 & 표
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