휴맥스, 위메프 기업소개와 경영전략

목차

I. 서론
1. 인적자원관리의 개념
2. 중소기업과 벤처기업
3. 벤처기업의 인적자원관리

II. 본론
1. 성공기업 휴맥스
1) 기업소개
2) 아웃소싱을 통한 인적자원관리
3) 채용관리
4) 직무관리
5) 인사고과
6) 교육훈련 및 임금관리
7) 커뮤니케이션
8) 복리후생
2. 성공기업 위메프
1) 기업소개
2) 원더스토리
3) 인사제도와 직위체계 및 승진제도
4) 평가·보상제도
5) 복리후생
6) 인재육성

III. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 요소로 인식되고 있는 ‘사람’에 관계되는 문제를 다루고 있으며, 조직의 관리 일반과 유기적인 관련을 맺고 있다. 따라서 인적자원관리를 “인력의 조달과 유지·활용·개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계”라고 정의할 수 있다.
기업조직은 개방체계로서 환경으로부터 다양한 자원(인적, 물적, 재무, 정보 등)을 투입물로 받아들이고 기업 고유의 변환과정을 통하여 재화와 서비스 등의 가치를 창출하고 그것을 고객에게 전달하는 개방시스템이다. 다양한 자원 중에서 인적자원은 다른 자원들을 능률적이고 효과적으로 활용하도록 하는 핵심자원이 되며 기업조직의 성과에 가장 큰 영향을 미친다. 또한 인적자원은 다른 자원에 비해 능동성이 존재한다. 인적자원으로부터의 성과는 인적자원의 욕구와 동기, 태도와 행동 그리고 만족감 여하에 따라 결정되고 인적자원의 행동동기와 만족감은 경영관리에 의해여 조건화되므로 효율적으로 관리되고 지속적으로 개발되어야한다.

<중 략>

위메프는 직원 채용 시 학력, 성별, 연령의 제한이 없는 3無정책을 운영하고, 성과주의 인사제도를 바탕으로 개인의 역량과 업적에 따른 직위체계 및 승진제도를 운영한다고 한다.
여기에서 먼저 주의해서 볼 점은 3無정책이다. 이는 인재경영에 있어 다양성을 추구하는 것이라 볼 수 있는데 이것은 인재경영에 있어서 매우 중요하다. 인재경영의 다양성에 대해 생각했을 때 가장 먼저 떠오르는 기업은 ‘골드만 삭스’이다. 골드만 삭스가 말하는 다양성 경영은 성(性), 종교, 국적, 문화 등 배경이 다양한 인재들을 채용한 뒤, 이들의 아주 사적인 문제까지 세심하게 배려해 줌으로써 사기를 높이고 결과적으로 기업 경쟁력을 키우는 경영 방법이다. 이를 통해 직원들의 창의성과 독창성을 극대화 시키고, 새로운 기업전략과 아이디어를 발상하게끔 해서 기업의 이윤창출로 이어질 수 있도록 하는 것이다. 위메프의 경우도 이러한 동향을 보인다고 할 수 있다.

참고자료

· 권인호 외(2014), 인적자원관리 : 사례를 중심으로, 명경사
· 이학종(2003), 경영혁신과 조직개발, 법문사
· 가재산 외(2008), 중소기업 인재가 희망이다. 삼성경제연구소
· 골드맨 키우는 골드만삭스, 조선일보, 2007.09.26 http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2007/09/26/2007092600578.html
· 위메프 지난해 모바일 앱 성장률 1위, 한국경제, 2014.02.17. http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=201402174370g&intype=1
· 중소기업청 http://www.smba.go.kr/kr/index.do
· HUMAX http://www.humaxdigital.com
· WeMakePrice 기업블로그 http://company.wemakeprice.com/wmp/