사회복지 조직의 재원관리에 대해 서술

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본문내용

사회복지는 단순히 봉사활동이 아니다. 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위해 체계적이고 조직적인 기능을 하는 활동이라고 할 수있다. 따라서 이익집단 아니지만 세워진 목표나 목적을 효율적이고 안전하게 달성하기 위해서 사회복지과정을 효과적이고 적절하게 기획하고 합리적으로 관리하여야 한다. 이렇게 사회복지의 전반적인 과정을 효과적으로 하기 위해서는 조직이 가지는 물적, 인적 자원들을 적재적소에 투입하여 긍정적 결과를 극대화시켜야 하는데, 이번 조사에서는 사회복지 조직의 재원관리에 대해 알아보고 어떤 과정을 갖고 있는지 조사해보도록 하겠다.

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먼저 첫 번째로 예산수립단계이다. 사회복지조직은 사회복지서비스 공급을 담당하는 해당 기관에서 예산기획을 시행한다. 예산수립은 조직의 구체적인 목표를 설정하고 조직운영에 대해 어떻게 실천해갈 것인지를 생각하여 실천의 우선순위 결정하고 우선순위에 따라 예산을 기획한다. 그리고 재정을 지원하는 곳과 회의를 통해 예산안을 검토하고 조율하여 최종적으로 확정하게 된다.
여기서 예산의 원천은 정부와 민간으로 나누어 볼수 있으며, 정부지원인 경우, 정보공개를 통하여 해당 기관의 예산기획을 소관기관의 업무보고를 통해 상세하게 보고하며 민간위탁의 경우 예상 수요자를 파악하여 수요자 규모에 따른 사업시행인력에 대한 예산을 요청하거나, 사회복지서비스 공급이 이루어질 때마다 보조금이 지원되는 경우가 있다. 공익사업을 목적으로 하는 민간기관의 경우, 채용인원에 대하여 정부가 인건비의 일정부분을 보조할 수도 있으며 기관이나 시설의 수용인원에 따른 보조금 책정 사례가 있다. 서울형 어린이집의 경우 기관수입의 10%를 기타운영비로 지급한다.

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세 번째 단계는 회계단계이다. 회계는 실제로 집행된 경제적인 활동, 즉 재화의 거래를 기록하는 단계로 예산집행의 증거와 자료가 되기 때문에 정확하게 기재해야하는 단계이다. 목적에 따라 경제적 의사결정을 유용하게 하는 재무회계와 행정책임자가 행정적 의사결정을 유용하게 하는 관리회계가 있다.

참고자료

· 홍봉수외.(2012). 사회복지행정론. 공동체
· 최성재외.(2006). 사회복지행정론. 나남출판
· 백승진.(2012). 사회복지서비스 재원관리체계의 효율화 방안. 고려대학교