SCM, 린 생산과 Agile생산의 통합

목차

1. 개요
2. 일반 시장상품과 특별한 상품의 scm개념 차이
3. Lean과 Agile 공급 체인의 등장과 Leagile 개념의 대두
4. Decoupling Point의 개념과 Leagile 에서의 활용
5. 전체적인 통합 방법
6. 일시적인 통합 방법
7. 결론

본문내용

오늘날 기업이 성공적으로 경영하기 위해서는 공급자와 고객에 대하여 많은 것을 알아야 한다.
글로벌 경쟁이 심화됨에 따라 소비자가 구매하고 싶은 제품을 만들고 서비스를 제공한다는 것은, 원자재가 어디로부터 공급되고 있으며 공급자의 제품과 서비스가어떻게 설계되고 조립되는지 ,완제품이 어떻게 운송,보관되고 소비자가 요구하는 바가 무엇인지에 많은 관심을 기울여야 합니다.

이러한 것들을 알기 위해서는 공급사슬 관리가 필요한데 공급사슬관리를 어떻게 할 것인지에 대한 전략이 필요하다.

가장 기본적으로 공급과 수요를 고려해서 생산단계에서 불확실성을 줄여 고객만족을 얻기도 하지만 제품의 특수성에 따라서 이러한 전략이 통하지 않는 경우도 있다.
패션처럼 유행에 민감한 제품이나 계절에따라 수요가 바뀌는 제품같은 것들이다.
이러한 제품들은 특별한 공급사슬전략이 필요하다.
그것이 바로 애자일공급이나 리자일공급이라는 새로운 접근방식이다.

특별한 제품의 옷은 짧은 수명주기와 수요에 대한 높은 불확실 성을 가지고있다.
일반 제품의 경우 긴 수명주기와, 수요에 대한 안정성을 가지고 있다.
이 두 가지 다른 상품군은 시장의 요구에 반응하기 때문에 이것들은 원래 다양한 접근 방법이 요구된다.

공급 사슬은 공급업체들에게 인적자원과 자본을 빌려주기도 하며, 부품공급 업체들을 조직하고 각 공급업체들에게 책임을 할당한다.
공급업체끼리는 공동작업과 상호협력을 통해 완제품 제조업체에게 보완적인 부분으로 행동한다.
이와 같은 공급 사슬을 조직하여 재고감소, 현금흐름 증가, 품질을 향상시켜 수익을 증가시킬 수 있다.

참고자료

· 없음