인재경영 - 인재 유지를 향상 시킬 수 있는 방법

목차

1. 인재경영
2. 인재유지의 중요성
3. 인재 유지가 어려운 이유
4. 유지전략
5. Summary & Conclusion

본문내용

인재경영
국가 간의 경계인 국경이 낮아지는 글로벌화(Glottalization)의 진전은 기업들의 국제적인 경쟁에 노출되게 하였으며, 이런 치열한 경쟁에서 살아남기 위해서 기업은 새로운 가치를 만들어 낼 수 있는 혁신(innovation)을 할 수 있어야만 한다. 기업이 혁신을 이루고, 조직이 높은 성과를 창출하느냐의 문제는 철저하게 조직구성원들의 역량에 달려 있다. 따라서 직무(job)에 적합한 인재들을 확보하는 것은 조직의 성장과 발전에 필 수 불가결한 사안이 되었으며, 인사관리의 환경 또한 바뀌게 되었다.
기업의 경쟁우위가 과거에는 기계, 자본, 지리적 위치에 의해 좌우되었다면, 현재는 재능 있는 사람에 의해 경쟁우위가 좌우되며, 문제는 그 재능 있는 인재들은 희소하며, 채용하는 것뿐만 아니라 이동하기 쉽기 때문에 유지 또한 어렵다. <표1>
또한 인재경영을 위해 인사관리도 새로운 방식으로 변화를 일으켰다.

<중 략>

첫째, 흥미롭고 도전적인 직무를 제공해야 한다.
우수인력은 자신의 전문성과 역량을 강화하려는 학습욕구가 강하며, 자신의 역량을 c최대한 발휘해야 성취감을 느낀다. 따라서 이들이 담당하는 직무는 자신의 재능을 발휘할 수 있는 도전적이고 흥미로운 일이어야 하며, 자율적으로 추진할 수 있는 권한이 있어야 한다.

둘째, 차별적인 보상을 제공해야 한다.
기업이 필요한 우수인력을 유지하기 위해서는 그 인력이 가지고 있는 지적 자산의 시장가치만큼의 보상을 제공해야 한다. 또한 조직에서 기여한 정도를 반영해 보상을 제공해야 한다.

셋째, 비전을 제시하고 좋은 기업이미지를 제시해야 한다.
회사가 어떤 비전이 있고 어떤 가치관이냐에 따란 인재의 선택도 달라진다. 비전이 있는 회사라면 그곳에서 자신의 재능을 발휘하고자 할 것이며, 특히 그 회사에 자신이 배울만한 리더 또는 명성 있는 CEO가 있다면 더욱 그러할 것이다.

참고자료

· 『인재 전쟁』 : 애드 마이클스, 헬렌핸드필드-존스 지음, 세종서적
· 『성공기업으로 가는 한국형 인재경영』 : 창종석, 박형근, 정헌택 지음, 넥서스biz
· 『인재경영의 핵심 전략』 : 하버드 경영대학원, 청림출판