[물류] SCM

목차

1. SCM의 의미
2. SCM의 특징과 효과(도입)
3. SCM적용의 문제점
4. SCM의 성공 요건
5. SCM의 필요성
6. ERP와 SCM의 차이
7. DRP와 SCM
8. 공급망관리와 전자상거래

본문내용

1. SCM의 의미

일반적으로 제조업체들은 생산에 필요한 부품을 구입한 다음 제품을 만들어 이를 시장에 파는 일련의 공정을 지니고 있다. 이 경우 원자재를 납품하는 부품 공급업체와 제품을 사들이는 소비자가 항상 호흡을 같이 할 수는 없다. 상품은 날개 돋친 듯이 팔리는데 부품조달은 제대로 되지 않는 경우도 있고 재고는 쌓이는 데 판매활동은 여의치 않은 경우도 있다. 만약 이들 부품업체와 소비자를 유기적으로 연결, 하나의 기업이 움직이는 것처럼 통합할 수 있다면 경쟁력제고에 커다란 힘이 될 것이다. [IMD International, 1997]

이같은 실질적인 통합을 가능하게 만드는 것이 최근 경영학계에서 급부상하고 있는 서플라이 체인 관리기법(Supply Chain Management : SCM)이다. SCM은 원자재를 공급받아 이를 완제품으로 만들고, 최종소비자에게 판매하는 일련의 사업단위를 관리하는 기법이다. 원자재의 공급자에서부터 최종소비자까지 연결하는 생산의 흐름을 최적으로 운영하고 조율하는 것이 SCM의 목적이다.

supply chain상에는 여러 개의 다른 조직체와 활동에 필요한 많은 기능(설계, 생산, 조달, 운송 등)이 존재하며, 전체 supply chain의 효율성을 증가시키기 위하여 실물, 정보, 자금을 최적으로 관리하는 것이 SCM의 역할이다.

참고자료

· www.kcals.or.kr
· www.scmk.co.kr
· www.etnews.co.kr <전자신문>
· www.logistics21.com
· 전자상거래개론 <임외석 송대건 공저>