자라(ZARA)의 공급사슬관리

목차

Ⅰ. 서론
1. 선정동기

Ⅱ. 본론
1. 회사소개
2. 현재 수행 중인 방법

Ⅲ. 결론
1. 시사점
1) Quick Response 시스템 구축 - 변화에 민감하라.
2) 수평적 비즈니스 Network 구축 및 각 단계별 창조적, 독립적 역할 강화
3) 재고 관리를 철저히 하라.
4) e-비즈니스를 활용하라.
5) 예측과 실행이 동시에 이뤄지는 시스템을 갖춰라.

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 선정동기
최근 국내 패션시장이 글로벌 패션브랜드의 각축장이 되고 있다. 미국과 유럽의 경기가 악화되면서 성장 가능성이 높은 주요 아시아 시장으로 한국 시장이 주목 받고 있는 것이다. 관련 업계에 따르면 에이전시를 통하거나 본사에서 직접 국내 시장 진출을 추진하는 해외 브랜드가 대략 30여 개에 이른다고 밝혔다. 또한, 국내 패션시장의 한 자리 수 성장에 비해, SPA브랜드는 매년 50% 이상 성장하고 있다. 불황 속 올해 SPA는 전년대비 30%이상 파이를 키웠고, 시장 규모는 2.5조원에 이르며 2년 후에는 4조로 성장할 전망이다.
SPA대표 브랜드인 ZARA또한 이러한 대열에 합류하여 성장가도를 달리고 있다. 경기민감도가 높은 패션산업에서 불황을 뚫고 성공하여 해외진출까지 활발히 진행할 수 있었던 원동력이 무엇인지 ZARA의 공급사슬관리분석을 통해 알아보기로 하였다.

Ⅱ. 본론
1. 회사소개
뉴욕에서 일본까지 지금 전 세계 패션 도시들에서 사랑 받는 스페인 브랜드 Zara. 스페인의 대표 브랜드인 Zara는 1974년 설립 되었으며 'Zara의 돌풍' 이란 말로 한동안 패션계의 화제가 되었던 브랜드로 지금까지도 그 신화는 계속 되고 있다. INDITEX의 가장 인기 높은 브랜드로써 1990년대의 BENETTON으로 비유되기도 하며 현재 GAP, H&M, NEXT와 MANGO 같은 유명 브랜드와 경쟁을 하고 있다.
Ready-to-Wear 컬렉션의 유행을 빠르게 캐치하는 것으로 유명한 스페인 브랜드 Zara는 섹시하고 드레시한 의상이 많으며, 시크한 분위기의 아이템도 간간히 눈에 띈다. 심플, 베이직한 제품들이라서 누구에게나 무난하면서도 트랜디한 부분들을 적절히 가미한 상품성이 돋보인다. 유럽에서만 판매되다 최근 세계 주요 도시로 판매망을 확충하면서 인기 몰이를 하게 됐다. 다양한 문화권에 널리 퍼져 있기 때문에 세계 트랜드를 모두 포함 할 수 있도록 실용적인 실루엣을 선보이는데 주력하고 있으며, 세계적인 톱모델을 광고 캠페인으로 내세우며 활발한 글로벌 마케팅을 전개하고 있는 Zara는 현재 50여 개국에 6백여 개의 쇼룸을 보유중이다. 우리나라에서도 유명 연예인들이 많이 입는 것으로 알려져 있으며 Zara의 디자인 마인드는 한번 출고 된 제품은 인기와 관계없이 다시 출고 되지 않는다는 것이다.

참고자료

· Zara 와 Marks & Spencer사의 사례에서 배운다. : 의류산업 경쟁력 강화를 위한 전략적 제안 / KOTRA KOTRA, 2003
· 삼성경제연구소
Hyperlink "http://www.seri.org/"
http://www.seri.org/

· LG경제연구원
Hyperlink "http://www.lgeri.com/"
http://www.lgeri.com/

· 한국교육학술정보원
Hyperlink "http://www.riss.kr/index.do"
http://www.riss.kr/index.do

· 강한기업의 조건 SCM, 고창범 저, 2011