두산 그룹과 CEO 박용만을 통해 본 변혁적 리더십(두산의 리더십 실증연구)

소개

리더십개발론이라는 과목 때 제출했던 자료입니다. <조직사례를 통한 변혁적 리더십 실증연구> 레포트입니다.
세부적으로 두산 그룹과 CEO 박용만을 통해 변혁적 리더십의 모습을 살펴 보았습니다.

목차

1. 두산기업소개
- 두산 기업 선정이유
- 두산의 역사
- 두산의 비젼과 미션
- 두산의 기업들

2. 두산의 변혁적 리더십
- 박용만 회장과 변혁적 리더십
- 페놀방류 사건과 그의 극복으로 본 변혁적 리더십
- IMF 시대를 이겨낸 사례로 본 변혁적 리더십

3. 결론

본문내용

위기의식 세상의 흐름을 파악하고 그 속에서 자기 회사가 어느 위치에 있는지, 또 어떤 능력을 갖추고 있는지 냉정하게 파악할 수 있어야 한다.
변화에 대응하는 힘의 비축 조직과 사업의 군살을 배고 이렇게 해서 비축한 힘을 장기적 경영, 미래지향적인 산업에 투입해야 한다.
자율과 창의의 기업문화 기업 조직도 연륜이 쌓이면 관료주의적, 중앙집권적이 될 수박에 없다. 창의적인 아이디어가 샘솟고 커뮤니케이션이 원활하도록 조직을 관리해야 한다.

<중 략>

1896년 서울의 단일 점포로 시작한 두산
1980년대 말까지만 해도 진출 산업 분야에서 모두 지배적인 위치
맥주,위스키 산업 70% 점유
음료 산업 50% 점유
1990년대 초 민간 소비 증가
설비 증가 →차입 증가(부채비율 300%)
1996년 두산 100년 되는 해의 맥킨지 컨설팅 의뢰 결과

참고자료

· 없음