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[삼성SDS][삼성][비정규인력활용][사내벤처제도]삼성SDS의 경영이념, 삼성SDS의 조직재창조, 삼성SDS의 사회봉사, 삼성SDS의 비정규인력활용, 삼성SDS 사내벤처제도 분석

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최초등록일 2013.07.17 최종저작일 2013.07
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[삼성SDS][삼성][비정규인력활용][사내벤처제도]삼성SDS의 경영이념, 삼성SDS의 조직재창조, 삼성SDS의 사회봉사, 삼성SDS의 비정규인력활용, 삼성SDS 사내벤처제도 분석
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 삼성SDS의 경영이념

    Ⅲ. 삼성SDS의 조직재창조
    1. 변화의 본질 : 0과 1
    2. 변화의 핵심 패러다임(경제)
    3. 변화의 핵심 패러다임(사회)
    4. 변화의 핵심 패러다임(문화)
    5. 변화의 핵심 패러다임(경영)
    6. 기업경영 패턴의 변화
    1) 전자조직
    2) 학습조직
    3) 가상조직
    4) 네트워크조직
    7. 조직안정의 방향

    Ⅳ. 삼성SDS의 사회봉사
    1. SDS 사회봉사상 “나눔의 별” 상 시상
    2. 봉사활동지원
    3. 참사랑 나눔의 큰잔치
    4. 삼성자원봉사대축제 참여 및 헌혈증 기증
    5. 자원봉사 유급휴가
    6. 사회봉사 전산망 운영
    7. 봉사할동 교육
    8. 각종 행사 게시물 통한 활동지원 및 정보제공

    Ⅴ. 삼성SDS의 비정규인력활용
    1. 계약직(촉탁)
    1) 활용방식
    2) 활용범위
    3) 계약사항
    2. 시간제
    1) 정의
    2) 활용범위
    3) 대상자 선정
    4) 처우산정

    Ⅵ. 삼성SDS의 사내벤처제도
    1. 탄생배경
    2. 사내벤처 현황
    3. 사내벤처 추진 프로세스
    4. 추진상 문제점/어려운 점
    1) 운영상의 문제점
    2) 팀원 구성
    3) 사업성과의 회사귀속에 한계

    Ⅶ. 결론

    참고문헌

    본문내용

    인터넷 벤처기업은 독자적으로 생존이 가능한 조직이 아니라 관련 조직과 생태계를 형성하며 진화한다. 다시 말해 먹이사슬로 구성된 자연생태계와 마찬가지로 다양한 네트워킹화를 통해 협력의 체계가 잡혀있을 때에만 발전적 성장이 가능하다.
    인터넷 벤처생태계는 생산자로서의 벤처기업과 소비자로서의 벤처캐피털 및 엔젤, 그리고 분해자로서의 코스닥이나 인수합병(M&A) 등의 세 가지 요소로 구성되는데 제도 입지 문화 컨설팅 우수인력 등의 인프라가 이를 둘러싸는 환경보호막으로서 작용할 수 있어야 한다.
    생산자로서의 벤처기업은 나름대로 창의적인 아이디어와 이를 실현할 수 있는 독특한 기술력, 그리고 수익가치를 동반한 장기적 벤처관을 가지고 몰두해야한다. 하지만 많은 예비창업자들이 검증되지도 않은 창업아이템을 가지고 자신의 경쟁력을 다져나가기보다는 단기에 일확천금을 얻겠다는 발상이 많은 것도 사실이다.

    <중 략>

    6. 사회봉사 전산망 운영

    ⇒ SDS 사회봉사단은 95년 처음 DOS VER. 의 자원봉사시스템인 “열린마당”을 운영하여 왔으며 이후 97년에는 WINDOWS VER.으로 변경하여 기업최초로 자원봉사시스템을 운영하여 왔다. 또한 이를 더욱 보완하여 인트라넷 시스템으로 임직원 봉사활동 지원뿐 아니라 지역사회가 필요로 하는 각종 봉사활동에 대한 정보를 수시로 데이타화함으로써 클라이언트까지 지원할 수 있는 시스템으로 활용하고 있다.

    7. 봉사할동 교육

    ⇒ SDS 사회봉사단은 매년 모든 신입사원을 대상으로 봉사활동에 대한 교육을 실시함으로써 삼성의 사회공헌활동에 친숙해질 수 있도록 돕고 있다. 그리고 연2회 각 사업부별 봉사팀 교류회 및 교육을 통해 전체적인 교육이 되도록 하고 있으며 교육기간중 직접 봉사활동에 참여하도록 하는 체험교육도 필수화하고 있다.

    <중 략>

    우리나라의 인터넷 인구가 현재 1,500만 명을 넘어서면서 증가속도가 세계 7위에 올라서고 있고, 인터넷 도메인 수나 호스트수 등 인터넷 인프라 수준도 급속도로 발전하며 인터넷 강국을 향해 가고 있다.
    최근 우리나라의 인터넷 커뮤니티 시장환경을 살펴보면 진입단계에서 대형 사이버 커뮤니티 구축을 주도하던 인터넷 닷컴 기업들이 생존단계에서 다양한 수익모델을 요구하고 있고, 전략적 제휴나 비즈니스 네트워킹을 통해 성장단계로의 진입을 추구하고 있다.

    참고자료

    · 김한섭, 삼성SDS G3 환경사업, 한국지능정보시스템학회, 2009
    · 류구희, 삼성 SDS의 21C 인재양성전략, 경총임금연구센터, 2002
    · 신원준, 삼성SDS의 조직문화 혁신 활동 : 가치경영에 기초한 프로페셔널리즘, 국방품질관리소, 2002
    · 윤경희, 기업 현장의 IT 교육 : 삼성SDS 멀티캠퍼스 사례, 한국정보처리학회, 2003
    · 최윤호, 삼성 SDS의 빌딩 자동화 표준통신망 구축방안, 대한설비건설협회, 1999
    · 한국인터넷전문가협회, 삼성SDS 멀티캠퍼스, 2012
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