변혁적 리더십과 카리스마적 리더십의 개념을 설명하고, 현재 우리나라 CEO 중에서 변혁적 리더와 카리스마적 리더가 누구인지 그리고 왜 그런지 사례를 통해 설명하시오.

목차

1.리더십
2.변혁적 리더십(Transformational leadership)
3.카리스마 리더십
4.우리나라 CEO 중에서의 변혁적 리더와 카리스마적 리더

본문내용

1.리더십
집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단활동에
참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력이다.
리더십이란 다른 사람들로 하여금 과업을 완성하도록 행동을 유발시키는 데 필요한 리더의 성격 특성이나 그밖에 특성의 조합이라고 한다. 또 다른 시각은 리더의 행동에 초점을 맞추어 리더십을 집단 내 변화를 도모하기 위해 리더가 취하는 행동이라 정의하고 있다.
한편 리더십을 리더와 추종자간의 권력관계에 초점을 맞추어 정의하기도 한다. 이 같은 관점에서 보면 리더는 권력을 가지고 추종자의 행동변화에 영향을 미치는 사람이다.

<중 략>

카리스마(charisma)는 대중을 따르게 하는 초인적인 자질, 대중 또는 조직 구성원을 복종하게 만드는 강한 마력이나 능력을 의미한다. 본래는 그리스도교적 용어로 `은혜`, `무상의 선물`이라는 뜻이며 (사전적 의미) 예언이나 기적을 나타낼 수 있는 초능력. 많은 사람을 휘어잡는 능력이나 자질을 의미한다. 그리스어로는 kharisma에서 유래되어 "신의 특별한 은총"이라는 뜻이다. 이러한 신학용어를 사화과학 분야로 확장하여 사용한 학자는 베버였다. 학자 베버는 카리스마란 한 개인이 보통 사람들과 구별되는 어떤 자질, 또 초자연적이거나 초인간적인 혹은 어떤 예외적인 힘이나 능력을 부여받았다고 인정되는 개인 퍼스낼리티의 어떤 자질이라고 정의내린다.

<중 략>

그는 사무실에서 지시하는 경영자가 아닌 늘 현장에서 보고 듣고 같이 체험하면서 지시하는 현장경영형 리더이다. 현장에서 보고 배우고, 현장에서 느끼고, 현장에서 해결한 뒤 확인까지 한다는 ‘삼현주의’는 정몽구 회장의 트레이드마크가 된 지 오래다. 그를 현장경영형 오너로 만든 계기는 순회정비다. 1974년 2월 현대자동차서비스 사장으로 취임한 정몽구는 정비공들과 함께 정비차량을 타고 순회정비를 직접 나섰다. 순회정비를 다니면서 잦은 곤욕을 치루면서도 사업 첫 해인 1974년 31억원 매출에 2억6,000만원의 순이익을 올리는 성과를 거뒀다.

참고자료

· 없음