[사회복지행정론] 기획과 의사결정 ppt

목차

1. 기획
2. 전략적 기획
3. 프로포절
4. 의사결정
5. 의사결정 과정
6. 의사결정 모델

본문내용

기획
해야 할 일과 그 방법, 시기, 필요성, 책임자를 구체적으로 정하는 것
1) 효율성 증진을 위해 필요
2) 효과성 증진을 위해 필요
3) 책임성 증진을 위해 필요
4) 사기진작을 위해 필요
5) 목표의 모호성을 감소시키고 문제해결을 위한 합리성
증진을 위해 필요
사회복지행정에 기획의 필요성
사회복지행정론 2판, 오세영,신정, 2011, P165

<중 략>

6단계 피드백
대안의 실행 이전의 모든 단계가 이 실행단계에 귀착되기 때문에 대다수의 사람들은 이 단계를 의사결정의 핵심적인 활동으로 간주하고 있다. 대안이 결정되면 조직 내의 필요한 모든 사람에게 알리고 이해시켜 조직 내의 개인, 부서 또는 조직 전체가 그 대안이 실행되도록 지원하여야 한다. 선택된 대안에 대해 직원들이 소극적인 태도를 보이거나 관심이 적으면 신중하게 결정한 대안이라도 실패로 끝날 수 있다.
피드백은 의사결정의 전 과정에서 개방적인 태도와 유연성을 가지고 의사결정의 각 과정과 대안의 실행과정에서 발생하는 문제와 실수를 점검하여 의사결정 과정에 다시 투입하는 것이다. 피드백은 의사결정에 따른 결과를 모두 예상하기 어렵기 때문에 반드시 필요하다. 필요한 경우에는 이미 결정된 것도 실행되기 전에 재검토가 될 수 있다는 태도를 가지고 의견을 받아들여 변경하거나 다음의 의사결정 과정에 반영할 수 있는 융통성이 필요하다.

참고자료

· 사회복지행정론 / 신복기 외 3 공저 / 양서원 / 2004
· 사회복지행정론 / 오세영 저 / 신정 / 2010
· 사회복지행정론 / 장동일 저 / 동문사 / 2010
· 사회복지행정론, 우정모 외 2명 공저, 양서원, 2004
· 사회복지행정론 2판, 오세영, 신정, 2011
· 사회복지행정론 신두한 외 6명 공저, 신정, 2012