[일본기업][산업정책][일본중소기업][일본벤처기업][주류시장]일본기업과 산업정책, 일본기업과 일본중소기업, 일본기업과 일본벤처기업, 일본기업과 주류시장, 일본기업과 유사가족지배

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 일본기업과 산업정책

Ⅲ. 일본기업과 일본중소기업

Ⅳ. 일본기업과 일본벤처기업

Ⅴ. 일본기업과 주류시장

Ⅵ. 일본기업과 유사가족지배
1. 야마하
2. 토쿄 가스
3. 도요타(豊田) 자동차
4. 야마토 운수

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

자원거점이론의 가장 중요한 요소는 축적 개념으로서의 기업자원과 흐름 개념으로서의 기업능력이다. 기업 자원과 능력이 기업의 성과를 결정하며 기업마다 성과 차이가 나는 것은 각 기업이 보유한 자원과 능력이 서로 다르기 때문이다.
전통적인 전략 연구에 따르면 전략이란 기업 자원의 강점과 약점을 환경의 기회와 위협에 일치시키는 것이다. 이는 기업에 대한 내부 분석과 환경에 대한 외부 분석 등 두 가지 분석 결과로 나눌 수 있으며, 이 두 가지 분석 결과를 적합 시키는 것으로서, 전략의 중요성을 강조하고 있음을 알 수 있다.
이러한 연구 경향에 따라 주로 경쟁적 환경 내에서 기업의 기회와 위협들을 분석하는데 초점이 모아졌는데, 대표적인 연구로 산업조직론에 입각한 포터(Porter, 1980)의 산업구조분석 모형을 들 수 있다.
Barney(1991)에 의하면 이러한 기업의 외부환경분석에 중점을 둔 연구는 다음과 같은 두 가지 암묵적인 가정을 가지고 있다고 볼 수 있는데, 첫째는 산업구조분석 모형에 따르면 동일한 산업(또는 전략집단)내의 기업들은 전략적으로 통제하는 자원과 기업이 추구하는 전략이 동일하다는 것이고, 둘째는 산업이나 전략집단내에서 자원 이질성(resource heterogeneity)이 나타난다면 이들은 전략적으로 상당히 유동적으로 사용될 수 있기 때문에 매우 단기적으로만 존재할 것이라는 것이다.
그러나 기업마다의 수익 차이가 산업구조요인 보다는 실제 기업간 차이에 더욱 민감하기 때문에 기업수익의 가장 중요한 원천은 사업 특유(business specific)요소에 달려 있다는 여러 실증연구들이 제시되었다(Jacobson, 1985; Cool & Schendel, 1987; Jacobson & Aaker, 1988; Hansen & Wernerfelt, 1989; Fiegenbaum & Thomas, 1990; Rumelt, 1991). 이러한 연구 결과는 결국 전략 경영에 있어 연구의 패러다임을 기존의 기업을 둘러싼 외부 분석을 중요시하는 산업구조론적 접근에서 기업 자체를 중요시하는 자원거점이론을 태동시켰다. 즉 기업간 차이는 기업이 속한 산업이나 전략집단에 의해서 결정된다기보다는 기업이 가지고 있는 기업 특유의 자원에 의해 결정된다는 것이다. 따라서 기업에 대한 자원거점견해는 위에서 제기된 외부환경에 중점을 둔 연구들의 제반가정을 다음과 같이 수정한다(Barney, 1991). 첫째, 산업 또는 전략집단내 기업들은 통제하는 전략적 자원 면에서 이질적이다. 둘째, 자원들은 기업간에 완전이동성을 갖고 있지 못하기 때문에 기업간 자원의 이질성은 오랫동안 지속될 수 있다.

참고자료

· 이우광(2010) - 일본 중소기업이 강한 이유, 조선뉴스프레스
· 이윤보(1999) - 일본 벤처기업의 현황과 정책, 한국중소기업학회
· 유병규(2004) - 기업지배구조와 기업범죄, 한국형사정책연구원
· 한지윤(2010) - 일본 주류시장 진입전략에 관한 연구, 인하대학교
· 홍진환(1996) - 일본기업의 지배구조 변화요인에 관한 연구, 서울대학교
· 현대경제연구원(2009) - 일본의 산업안전 정책 동향 및 기업 대응의 시사점, 기술정보