[공정관리] 공정관리최적화방안

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 공정관리 기법
2. Network에 의한 공정관리 기법
2-1. Network에 사용되는 기호 및 용어
2-2. Network 표현 체계
3. CPM Network Logic 구성
3-1. 네트워크 로직 구성상의 문제
3-2. 네트워크 구성방법상의 문제 제기
3-3. CPM Network의 모듈화
4. 공정관리의 진행
4-1. 공정관리 업무의 흐름도
4-2. 자료준비
4-3. 시공계획 입안
4-4. 공사분해도 (Work Breakdown Structure)작성
4-5. ACTIVITY분류
4-6. 공종별 견적
4-7. 시공순서의 결정 및 Network작성
4-8. 자료 입력 및 일정 계산
4-9. 공기조정
4-10. 비용자료 작성 및 관리

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

건설업에 있어서 공사관리업무(품질관리, 원가관리, 안전관리, 공정관리, Claim관리)중 공정관리는 인력, 자재, 장비, 원가,등 건설 Project수행에 필요한 여러 가지 자원에 대한 관리업무를 시간적인 흐름 속에서 통합적으로 모델화 시킨 것이다. 그러므로 한정된 시간, 예산범위 및 요구되는 품질의 목적물을 생산하기 위한 모든 행위에 공통의 시간개념(Time Table)을 제공하고 통제하는 관리활동을 수행하는 공정관리야말로 매우 중요한 건설사업관리 기술 중 하나로서 이를 통하여, Project 수행에 관련된 정보를 통합하고, 프로젝트 참여자 및 의사결정자들에게 신속하게 제공하여 적시에 의사결정을 할 수 있도록 지원할 수 있는 매우 중요한 관리 행위이다.
특히 공사관리 업무는 공정관리와 원가관리를 주제로 하고 있다. 공정관리 업무는 해당 프로젝트의 일정관리는 물론 이에 관련된 자재, 장비, 노무, 구매, 계약 및 하도자 관리 업무에 이르기까지 포괄적으로 업무수행이 일어지게 되며 또한 공사 진도율에 따른 공사비의 지급계획에 따른 공사비의 지급계획이나 기성업무 즉, 원가관리까지도 하게 된다.
그러므로 공사관리상의 업무로 일정관리와 원가관리를 단일 체계화 하는데 키・포인트가 있으며, 공사관리는 부정연한 직감으로 작업관리 함을 배제하고 컴퓨터에 의한 전산처리가 가능한 네트워크기법으로 공사일정관리 및 원가 관리에 관한 표준적 체계를 확립하는 데 그 목적이 있다.

참고자료

· 1. 김예상, “CM이란 무엇인가?”, 보성각, 1997.
· 2. 편인범, “공정관리론” 대광서림, 1998
· 3. 임태준, “건설사업관리와 공정관리“, 건설문화사, 2000
· 4. 배강희, “CPM 네트워크 로직 구성 작도방법에 관한 연구”, 대한 건축학회 논문집 1998.11