불황기 고품격리조트 경영전략 (한솔오크밸리 중심으로)

소개

불황기 프리미엄 브랜드 리조트의 생존전략 구상 및 기업의 실제 경영전략에 대한 학습 및 제 3자적 접근에 관한 우수발표자료입니다.
한솔오크밸리를 중심으로 외부환경 (레저, 골프, 콘도, 스키 산업)의 현황및 전망을 분석하고, 내부환경 (기업 포트폴리오, 경쟁력, 핵심역량 등)을 분석하여 불황기 효과적인 리조트 경영전략의 대안전략을 제시한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개 요
1. 주제 선정 배경
2. 회사 소개
3. 기업의 전략적 이슈

Ⅱ. 기업 환경 분석
1. 외부 환경 분석
2. 내부 환경 분석

Ⅲ. 기업 과제 및 전략 Framework

Ⅳ. 전략 수립
1. Management 전략
2. Business 전략

본문내용

시장점유율 (내장객, 매출액, 수익) 저하
경기침체로 차입금 가중, 취약한 재무구조
신규 사업 개발 지연
시설 노후화, 경쟁사의 프리미엄 모방
핵심 인력의 경쟁사 유출
국내 리조트내 고객 점유율 1위
재무 건전성 확보 (매출액 ↑, 차입금 ↓)
수익성 프리미엄 신규 프로젝트 Launching
핵심역량 파악, 경쟁사 대비 차별화 성공
고객만족 향상, 임직원 정체성 및 비전 확립

< 레저 산업 현황 및 전망 >
[시장규모: 십억원]
○ 산업 규모 35조원, 2012년 50조원 급성장 전망
※ 한국레저산업연구소, 2008년
CAGR 10.2%(`07~`12)
< 골프 시장 현황 및 전망 >
[시장규모: 억원]
○ 골프시장 2.6조원 규모, 2012년 3.1조원 전망

<중 략>

한솔 오크밸리의 대표적 사업영역은 골프, 스키, 콘도 등 세 가지
콘도 사업은 지속적으로 시장점유율 3위 유지, 최근 경쟁사의 영업력 강화로 업계 4위로 하락 → 포화 상태에 가까운 국내 시장으로 인해 Cash Cow로 분류
골프사업은 소득의 증가 등에 따라 성장할 것으로 예측, 10대 명문 골프장 선정 등으로
브랜드 인지도 우수 → 지속적인 사업 추진 유망
스키 산업은 리조트 산업내 가장 경쟁이 심하며,
낮은 수익성이 문제나 시장 성장성으로 인해

<중 략>

전사 전략 기획 기능의 강화 및 본부별 전략 / 기획 부서의 통합, 전사 마케팅 및 영업 기능의 통합,
전사적 전략과 방향성 공유를 위한 변화관리, 실질적인 평가 체계의 수립, 핵심역량의 강화가 주요 이슈
리더의 역량개발을 위한 체계 수립
전사적 변화관리의 실행
업무책임에 맞는 권한의 위임체계 마련
영업 및 서비스 역량의 강화
가족 단위 고객을 위한 시설 및 프로그램의 다양화
일부 조직 기능의 통합
효율적 권한 위임 및 이양
점진적인 타산업 시스템 도입
직무별 차별화된 평가시스템 개발
중장기적 인력관리체제 마련
비전의 재정립에 따른 전략의 재수립
전사전략 기획 기능 강화
전사적 전략과 방향성 공유를 위한 변화관리

참고자료

· 없음