[경영학]중소기업에 대하여

소개

중소기업에 대한 총체적인 개관

목차

Ⅰ.중소기업의 중요성
Ⅱ.중소기업의 문제점
1. 중소기업의 도산 원인
2. 중소기업의 약점
①일인다역의 문제
②인력확보
③자금 확보
④연구개발의 어려움
⑤위험의 감수
⑥가격경쟁의 불리함
⑦규제와 세금
Ⅲ.중소기업의 육성 방안
1. 사업규모
2. '인재는 확보할 수 있다' (인재 확보)
3.'현업 부문과 조직을 나눈다.(조직체제)
4.'수고는 돈으로 보상한다'(임금 전략)
5. '소프트 면에 착안한다'(상품 전략)
6. '출구에서 입구를 본다' (개발전략)
7. '자신이 만든 것은 자신이 판다.'(판매 방침)

본문내용

Ⅰ.중소기업의 중요성
중소기업이란 일상적인 의미로는 규모가 작은 기업을 의미하지만 구체적으로 어떤 특징을 가진 기업을 중소기업이라고 한 것인가를 정하기는 용이하지 않다. 중소기업으로는 예를 들면 우리 주변에서 쉽게 접하게 되는 음식점, 문구점, 슈퍼마켓, 약국, 이발소와 미용실 등이 있는가 하면 공업단지에서 100명 이상의 많은 종업원과 합께 공산품을 생산하는 제조기업도 있다. 이와 같이 다양한 특성을 가진 기업들에게 적용할 수 있는 중소기업의 기준을 마련하기란 쉽지 않다. 하지만 중소기업에 대한 여러 가지 제도가 있으므로 적용대상이 되는 중소기업의 범위를 법률적으로 구체적으로 정할 필요가 있다.
우리나라의 경우 중소기업의 범위는 중소기업기본법에서 정하고 있다. 중소기업기본법 제 2조에서 중소기업의 범위를 정하는 기준으로는 업종의 특성과 상시 근로자 수, 자산규모, 매출액 등을 감안하도록 하고 있다. 먼저 종업원 수에 있어서 제조업, 광업 및 운수업의 경우에는 50인 이하인 경우는 소기업, 51~300인까지는 중기업으로 구분하고 있다. 건설업의 경우 소기업은 30인 이하, 중기업은 31~200안/가지는 중기업으로 분류된다.

7. '자신이 만든 것은 자신이 판다.'(판매 방침)
중소기업에 공통된 구조적 약점은 판매 부족이다. 특히 하청 기업은 모회사의 주문대로 생산하면 반드시 모회사가 인수해주었다. 그 때문에 가격, 납기, 품질조건을 만족시키는 데 경영자원이 특수화되고, 영업 기능이 결정적으로 결핍되어 있다. 말하자면 극히 소수의 파트 타임 사무직원과 대다수 현장 작업원으로 구성되는 회사가 압도적으로 많다. 가령 영업사원이 있다해도 모회사의 단골 고객을 상대로 주문을 받으러 다니는 영업이고, 자사 제품을 판 경험이 적다. 때문에 제품 개발이 일단락 되면 그 다음은 타임에게 맡기는 판매자세가 두드러진다.
자신이 만든 것은 자신이 판다고 하는 자세를 철저하게 취하지 않으면 안 된다.

참고자료

· 중소기업 경영론, 박춘엽 박영배 공저, 학문사, 1998.
· 중소기업을 살리는 11가지 방법, 이시가미 요시오, 일송미디어, 1997.