[인적자원관리/인사관리] KT의 HRM 전략 분석

소개

인사관리 과목에서의 발표 목적으로 제작한 PPT로
HRM의 관점을 중심으로 KT의 사례를 분석한 것입니다.
실제로도 A+을 획득하였고, 내용 면에서나 디자인 면에서나 매우 우수하므로
경영학도 여러분의 과제 수행에 큰 도움이 될 것이라 자신합니다.

(전체 슬라이드 중 개인 사진 및 정보가 삽입된 부분은 삭제했습니다)

목차

1. Opening AD
2. Company Introduce
3. System Analysis
4. Analysis of current issue
5. Suitability Consideration
6. Conclusion
7. Discussion

본문내용

KT 기본현황
∧ 2014년 전면 디지털방송 전환에 따른 IPTV 수요 증가
IPTV 공급수요 증가
정부주도하 정책실행
총 시장 11조원 규모, 매년 10% 성장률

∧ 통신시장 1위 SK와 후발주자 LG의 유무선 사업 통합
현재 유무선 접속료 시내 19.원, 인터넷전화 7원, SK 32원, KT 39원, LG 38원
점유율 고려 KT 유선 지출 크고 이동전화 수익 큼
SK 이동통신 수입 큼, 유선 지출 적음
LG 유무선 수익/지출 엇비슷

∧ 세계 1위의 인터넷 보급률과 청소년 휴대전화 보급률
인터넷 보급률 95%
12~18세 이동통신 보급률 80%

∧ 아이폰의 선풍적 인기
구매고객 중 10명중 6명 기존 SK가입자
1월말까지 판매 비중 46.4% MNP, 이중 55.7% (74,950명) SK가입자
WIFI 기술 확대

사업전략
“10대 전략과제”는 Olleh경영을 단순한 일회성 구호나 이미지 작업이 아닌 실제 회사의 변화를 이끌어 낼 실행 아이템化 하는 기능을 수행

<중 략>

KTF 평가체계
평균 가이드라인 제도
인원의 강제할당제 폐지
조직평가와 인계평가의 연제가능
평가자의 권한 확대
평가자의 개념을 인물평가에서 기여도로 변경
팀웍의 조성 (나누어 먹을 수 있는 파이를 키우는 것이 초점으로 등장)

다면평가제도
자기평가제도 : 피평가자와의 상호 교류를 통한 필수장치로 활용
상사평가제도 : 내적비교를 통한 리더쉽 향상 및 상하간 상호교류
동료평가제도 : 동료간의 팀웍 저하

경영평가제도
부서단위의 상위 조직에 대한 평가
평가주관팀에서 MBO 형태로 운영 (사장이 최종 결정)

MBP 평가체계
팀 / 개인업적평가에 적용
과정 / 진척도 중심평가 운영
인트라넷을 통한 인프라 구축

참고자료

· 없음