★★★(A+) 경영참가의의와 경영참가의필요성과 유형 그리고 한국의노동종합의 경영참가현황

소개

★★★(A+) 경여참가의의와 경영참가의필요성과 유형 그리고 한국의노동종합의 경영참가현황

목차

Ⅰ. 들어가기

Ⅱ. 경영참가란?

Ⅲ. 경영참가의 필요성

Ⅳ. 경영참가의 유형
ⅰ) 스캔론 플랜
ⅱ) 종업원지주제
ⅲ) 노사협의제


Ⅴ. 한국노동조합의 경영참가현황
ⅰ) 종업원지주제
ⅱ) 소수주주권의 활용
ⅲ) 우리사주제 활용사례

Ⅵ. 마침말

본문내용

Ⅰ. 들어가기
경영참가는 자본주의적 착취가 이루어지는 노동 현장에서 민주주의를 실현하려는 노동자들의 운동이다. 보통 우리는 이를 산업 민주주의라는 개념으로 부르는데 그 진정한 의미는 공장 밖이 아닌, `공(직)장안에서 이루어지는 민주주의`라고 말할 수 있다. 세계 각국의 노조 운동은 산업 민주주의, 경영참가를 발전시키려는 노력을 지속적으로 전개해 왔는데, 스웨덴, 독일 등이 그 대표적인 나라들이다. 이외에도 많은 나라의 노동조합들이 자본측과의 힘겨운 투쟁을 통해 작업 현장에서의 민주주의를 발전시켜 왔다.
Ⅱ. 경영참가란?
일반적으로 노동자의 경영참가란 종업원들이 기업의 여러 계층의 의사결정에 참가하여 영향력을 행사하는 과정을 뜻한다. 국제노동기구(ILO)는 경영참가를 ‘임금과 근로조건, 고용과 해고, 기술적 변경과 생산기구의 조직 및 사회적 영향, 투자 및 계획 등의 여러 가지 문제에 관해 기업 수준에서 제반 결정을 하거나 이를 준비하고 준수하는 데 있어서 노동자들의 영향력을 행사하는 것’으로 정의하고 있다.



현대증권 2001년 회사가 미국의 AIG 컨소시엄에 헐값으로 매각될 위기에 빠진 상황에서 노조가 조합비로 20주를 구입하자 2,000여 조합원이 자사주 구입에 참여, 2002년 노동조합을 비영리법인으로 등록 후 본격적인 자사주 매입에 돌입했다. 2003년 8월 `자사주 1,000만주 모으기 운동`을 전개, 전 직원이 매달 5만원씩 주식매수기금을 모으고, 유상증자에 적극 참여하여 1,100만주로 총 지분의 10%를 소유하며 제2대 주주로 등극했다. 노조는 직접 경영참여 전략보다 경영감시, 투명성 제고, 외부세력 경영간섭 차단 활동 등을 통해 계열사 부당지원을 막아 2003년 3분기 900억 원의 당기순이익을 실현하여 경영을 완전히 정상화시켜 고용안정을 도모했다.

참고자료

· 박경문·최승욱, [신노사관계론], 무역경영사, 2001
· 박민생·허갑수·변상우, [노사관계론], 대명, 2009
· 정재훈, [신노사관계론], 북넷, 2009
· 정종진·이덕로, [신노사관계론], 성지사, 2001
· 경총 노동정책본부, [한국경영자총협회 경영계 10월호], 2010-10
· 김영두, [월간 노동사회연구 제3호], 1995-9
· 하부영, [월간 노동사회 제88호], 2004-6
· 한국증권금융, [통계발간자료], 제 317, 320호
· 한국노동사회연구원, [노동조합의 경영참가], 1996-1
· 김상곤·강남훈, [한국 산업민주주의의 현주소]