기업에서 활용하고 있는 모집과 선발 사례조사

소개

기업에서 활용하는 인재,인재모집,인재선발

목차

1. 모집선발의 방법
1) 내부모집
2) 외부모집

2. 모집선발의 변화와 특징
1) 온라인 모집
2) 면접방식
3) 기업인턴제
4) 전문기관위탁

3. 선발사례
1) `썬코리아`의 <사내추천 제도>, <재고용 제도>
2) LG 전자 <교수 추천제>와 <디지털 스칼라십>, <출장 면접>

본문내용

2. 모집선발의 변화와 특징
인력의 모집 선발은 국내 기업에서 큰 변화가 없었다. 하지만 최근 사회 변화의 영향으로 채용과 면접의 방식, 기법에 커다란 변화가 일어나고 있다. 기존의 방식에 파괴가 나타나기 시작한 것이다. 인사 파괴, 임금 파괴로부터 직급 파괴, 호칭 파괴 등 전통적으로 내려오던 기본 질서, 규범, 시스템에 대한 각종 파괴가 급격히 나타나기 시작했다. 이러한 변화로 기업에서는 위계질서에 많은 변화가 일어나며 조직과 인사운영전반에 연봉제, 팀 제 등 역량 위주의 제도가 도입되면서 이러한 변화가 관련 시스템에 영향을 끼치며 기존의 모집 선발 방식에 커다란 전환을 가져온 것이다.
(1) 온라인 모집
최근에는 입사지원서가 인터넷을 통해 인사 담당자에게 전송되고 전형이 이루어지는 인터넷 모집을 사용하는 기업이 늘고있다. 온라인 모집 시스템은 인터넷의 장점을 이용하여 구직자와 기업 간의 접점을 찾는 것으로, 인재의 지원을 유도한다.
특히 사이버 채용을 활용하는 기업들은 홈페이지의 기업 소개를 통하여 각종 복리후생, 교육 여건, 근무 조건 등에 관한 상세한 설명을 하고 있기 때문에 지원자들에게 보다 많은 정보를 제공하고 있으며, 지원자들은 취업을 원하는 기업의 홈페이지에서 지속적으로 갱신되는 기업문화, 인재상, 직무의 조건, 채용 절차, 모집 요강 등의 정보를 미리 알 수 있기 때문에 특정 능력을 보유한 인재의 유인과 채용에 매우 유리하다.
(2) 면접 방식
과거 전통적 방식의 채용 면접으로는 지원자의 발전 가능성 등에 대한 심층적 파악이 힘들기 때문에 현재 기업에서는 다양한 정보를 얻어낼 수 있는 여러 가지 면접 방식이 시도되고 있다. 단순한 인성 판단을 넘어서 지식의 정도, 보유 역량, 태도, 성과의 판단 수준까지 확장되고 있는 실정이다.
(3) 기업 인턴제
대학생을 대상으로 교수의 추천이나 인턴십 프로그램을 만들어 정식 채용에 앞서 회사를 소개하고 근무 중의 성과를 통해 그 사람의 능력을 관찰하여 적성을 파악함으로서 장차 정식으로 채용했을 때 각각의 능력과 개성에 맞는 합리적인 인사관리의 자료로 삼을 수 있는 것으로 지원자들에겐 장기적인 실습 제도 이다.

참고자료

· ECONOMIST 제 642호(2002/6.25),한국경제-2001.4.3, 매일경제-2001.4.22