코닥(Kodak) 쇠락의 이유와 비즈니스적 시사점

소개

한때 잘나가던 코닥이 몰락하게 된 원인을 살펴보고
다른 회사들에게 코닥을 만면교사로 삼아 어떻게 살아남을 것인가에 대한 시사점을 제시합니다.

방대한 자료를 읽고 꼼꼼히 작성하였습니다.
이 자료가 여러분들의 학습에 도움이 되기 바랍니다.

목차

1. 들어가며

2. 코닥(Kodak) 소개

3. 코닥의 몰락 원인
가. 코닥의 몰락 원인 개황
나. 카말 무니르(Kamal Munir)의 분석
다. 실패에 대한 재무적 분석

4. 경쟁회사인 후지필름의 난관 극복의 노력

5. 코닥의 회생 노력

6. 시사점

[참고자료]

본문내용

1. 들어가며

디지털카메라나 핸드폰이 등장하기 전, 사진은 매우 상당히 복잡한 과정을 거쳐야만 볼 수 있는, 거의 마술과 같은 것이었다. 물론 폴라로이드 같은 특별한 예외가 있기는 했지만, 사진은 아주 복잡한 전문가의 영역이었다. 그리고 그 사진 산업의 중심에는 언제나 코닥(Kodak)이 있었다.
우리 기억 속에 있는, 카트리지에 든 필름을 만든 회사가 바로 코닥이며, 이미 100년 전에 “당신은 버튼만 누르세요. 나머지는 우리가 합니다(You press the button, we do the rest)"란 세련된 광고와 함께 일회용 카메라를 시장에 내놨다. 코닥이 있기 전 예술이었던 사진은 비로소 코닥이 대중화의 물꼬를 트면서 예술과 마술을 넘어 생활이 될 수 있었다.
(중략)

다. 실패에 대한 재무적 분석
코닥의 비즈니스는 크게 디카를 판매하는 Consumer Digital Imaging Group (CDG), 기업 대상으로 초대형 인쇄기(prepress) 및 솔루션을 판매하는 Graphic Communications Group (GCG), 그리고 기존 필름 관련 비즈니스를 하는 Film, Photo Finishing and Entertainment Group (FPEG)로 나뉜다. 각 세그먼트 별 최근 5년 간의 매출 비중 추이, 마진율 추이, CAPEX 비중 추이를 살펴보면 표와 같다.
세그별 매출 비중 추이를 보면 2004년부터 FPEG의 비중이 급격하게 줄어들며, 이러한 추세는 이미 1999년부터 시작되었다. 반면 CDG와 GCG는 그 비중이 지속적으로 늘어 2010년에는 각각 38%, 37%를 차지하는 큰 비즈니스로 자리 잡는다.
각각의 마진율을 보면 2005년까지 두 자릿수 마진율을 기록하던 FPEG의 수익성이 점점 하락하는 반면 CDG의 수익성은 2005년 2007년을 제외하면 빠르게 향상되고 있음을 알 수 있다. GCG는 대략 0%의 마진율을 유지하는 모습니다.
(중략)

6. 시사점

`미끄러운 경사(slippery slope)`라는 말이 있다. 경사면에 들어서면 미끄러지지 않으려고 애를 쓰지만, 조금씩 미끄러지기 시작하면 나중에는 걷잡을 수 없는 나락으로 떨어지게 된다는 것이다. 즉, 표준에서 한 발짝 벗어나게 되면 처음엔 심각하게 생각하지 않고 이를 정당화시키려 하지만, 표준에서 벗어나는 조그마한 편차들이 누적되면 걷잡을 수 없는 나락으로 떨어지는 것이다.
경영자가 갖추어야 할 중요한 덕목은 미래에 대한 혜안과 함께 미세한 변화라도 즉시 알아차리고 거기에 걸맞게 자신과 조직을 부단히 변신시키려는 의지이다. 결국 세상에 살아남게 되는 종(種)은 가장 힘이 센 종이 아니라 변화에 가장 능숙한 종이기 때문이다.
(후략)

참고자료

· 없음