인사행정의 문제점및 혁신방안

소개

인사행정의 의의와 체계 실태와 문제점 개선방안 연구

목차

Ⅰ. 인사행정(인사행정제도)의 의의
Ⅱ. 인사행정(인사행정제도)의 대상
Ⅲ. 인사행정(인사행정제도)의 체계
Ⅳ. 인사행정(인사행정제도)의 실태와 문제점
Ⅵ. 인사행정(인사행정제도)의 주요 혁신방안

본문내용

Ⅰ. 인사행정(인사행정제도)의 의의
행정의 유형에는 그 기준이 학교, 보건소, 재해방지 등처럼 국민에게 직접 제공하는 기능적 활동인 직접적 행정과 간접적으로 통제하는 제도적 활동인 간접적인 행정이 있는데, 여기서 제도적 활동은 기능적 활동을 조성, 촉진, 통제하는 활동이다. 우수한 인력 및 국민에게 친절한 인력을 선발하는 인사행정은 제도적 활동(간접적 행정)에 속한다고 볼 수 있다. 행정기관이 해정을 수행하기 위해서는 자원이 필요한데 인사행정은 행정에 필요한 인적자원을 선발하여 배치하고 또한 그 인적자원의 능력발전 및 평가, 보상까지를 포괄하는 것으로 볼 수 있는데, 행정환경이 변하면 그에 따라 행정의 수요가 변하기 때문에 인적자원의 능력을 발전시킬 필요성이 대두되는데 기존의 사람을 발전시키기도 하고, 외부 인사를 영입하기도 한다. 그런 인사행정의 성격으로써는 『①행정체제의 하위체제, ②공무원의 그 대상이 된다.

<중 략>

부정적으로 생각하면 해결책을 구하기 어렵다. 추천제에 대하여 긍정적인 차원(why not의 차원)에서 검토하면 실현가능한 방법을 찾을 수 있을 것이다. 물론 새로운 대안의 장·단점 비교나 대안을 수용할 수 있는 부대조건 등에 대해서는 설계 작업을 할 때 좀 더 심도 있는 논의가 있어야 할 것이다. 예를 들어 인턴대학(원)생을 모집한다고 했을 때, 인턴직원의 총 모집인원, 다른 선발시험과의 조화문제, 인턴직원의 직무와 관련된 업무상 책임문제, 선발 후의 교육훈련은 어떻게 할 것인지 등 구체적인 추가연구가 필요하다. 행정고등고시의 개편은 다른 시험(외무고등고시, 사법시험, 지방고등고시, 기술고등고시, 7·9급 공채 등)은 물론 다른 민·관기관의 인력선발방식에도 지대한 영향을 끼칠 것이기 때문에 채용제도에 연구는 앞으로도 계속되어야 할 것이다. 하위직의 경우에는 지방대학의 인력을 지방공무원에 유입시킬 수 있는 제도개발도 필요하다.

참고자료

· 없음