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뉴발란스코리아,뉴발란드마케팅전략,뉴밸런스,뉴밸런스마케팅전략,뉴발란스기업분석

뉴발란스코리아,뉴발란드마케팅전략,뉴밸런스,뉴밸런스마케팅전략,뉴발란스기업분석
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최초등록일 2012.10.16 최종저작일 2012.10
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    소개

    뉴발란스코리아,뉴발란드마케팅전략,뉴밸런스,뉴밸런스마케팅전략,뉴발란스기업분석

    목차

    Ⅰ.선정동기

    Ⅱ.뉴발란스 분석
    1.뉴발란스 설명
    2.뉴발란스 STP
    3.뉴발란스 4P
    4.경쟁사 분석

    Ⅲ.뉴발란스 전략
    1.양적조사-설문지
    2.STP
    3.4P

    Ⅳ.출처

    본문내용

    1. Made in USA
    아웃소싱은 기업이 업무나 기능을 자체적으로 제공, 유지하기에는 수익성이 부족한 점을 채워주는 좋은 점을 가지고 있다. 하지만 아웃소싱은 ‘개발도상국의 노동력 착취’라는 문제점을 가지고 있기도 하다. 개발도상국의 노동력 착취로 이어지는 아웃소싱이 당연시된 현재의 생산체제에서 아웃소싱을 하지 않는 기업을 찾기란 쉬운 일이 아니다. 이러한 상황에서 뉴발란스는 아웃소싱을 멀리하고 있다. 이들이 추구하는 바는 ‘미국의 노동력에 의해’ 만들어진 신발이다. 1938년 미국에서 처음 신발을 제조한 뉴발란스는 메이드인 USA를 전략적으로 활용한다. 제조뿐 아니라 가능하면 신발 제조에 필요한 물품들도 미국 내에서 조달하려고 하고 있으며 70% 이상 국내 생산이어야만 ‘Made in USA`라는 레이블을 붙인다. 70% 이하의 노동력이나 재료만 미국 내에서 조달되었을 경우 ’Made in USA‘레이블을 붙이지 않는다 . 대세의 생산 방식인 아웃소싱이 아닌 방식으로 생산을 하고 있는 뉴발란스를 분석하는 것은 의미있는 일이라 생각한다.

    <중략>

    ② 30~40대 (‘기능’ 측면 강조)
    앞서 조사된 결과에 따르면 30~40대가 제품을 구매할 때 가장 큰 영향을 미치는 요소는 제품의 기능성이다. 운동화가 구두와 비교되는 가장 큰 장점은 편안함이다. 30~40대들이 운동화를 구매하면서 기대하는 가장 큰 편익 중 하나는 자유로운 상황에서 편안함을 얻기 위함이다. 최근 자전거 출근족(자출족)의 출현으로 정장에 운동화를 신고 출근하는 직장인들 또한 증가하기 시작했다. 또한 30~40대는 안정, 여유 등의 가치가 중요시하고 건강에 대한 관심이 많다. 그 중에서도 번거로운 등산보다는 조깅을 하거나 자전거를 타는 등 일상 생활 속에서 가볍게 할 수 있는 생활운동이 보편적이다.
    현재 뉴발란스는 Performance와 Lifestyle화 등으로 세분화한 라인을 선보이고 있는데 워킹화, 러닝화 계열인 Performance라인이 상대적으로 Lifestyle의 캐쥬얼화보다 제품 구성이 떨어진다. 따라서 performance화를 좀 더 보완하여 기능적으로 우수한 운동화를 제작하여 타겟층의 기본적인 기준을 충족시키는 것은 물론 경쟁사에 비해 결코 뒤떨어지지 않는 착용감과 편리함을 느낄 수 있게 해 주는 다양한 제품이 필요하다.

    참고자료

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    ·  뉴발란스 공식 홈페이지(www.nbkorea.com)
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    · – 제일기획 브랜드마케팅연구소
    ·  글로벌 D세대의 소비 트렌드
    · – 삼성경제연구소
    ·  고객의 마음을 여는 체험 마케팅
    · – 삼성경제연구소
    ·  http://article.joinsmsn.com/news/article/article.asp?total_id=5176552&cloc=olink|article|default
    ·  http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2011&no=347551
    ·  http://www.ebn.co.kr/news/n_view.html?id=271302
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    ·  매일경제 산업부(2000). 『21세기 승자의 길』. 매일경제신문사
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