상황이론,리더십상황이론,허시와블랜차드의성숙도이론,피들러의상황적합성이론,리더십스타일사례,Richard Gordon 사례

소개

상황이론,리더십상황이론,허시와블랜차드의성숙도이론,피들러의상황적합성이론,리더십스타일사례,Richard Gordon 사례

목차

01 리더십 상황이론의 배경

02 Richard Gordon 사례

03 피들러의 상황적합성이론
- 01 Mr.Gordon 사례의 조원토론

04 허시와 블랜차드의 성숙도 이론
- 01 Mr.Gordon 사례의 조원토론

05 하우스의 경로-목표 이론
- 리더십 스타일 사례

본문내용

03 피들러의 상황적합성이론
(2) 상황변수
리더 –구성원관계 과업구조 리더의 직위권력
상황의 호의성 평가?
세 개 상황변수 중요도에 따라 가중치 부여→상황 조합 여덟 개 상황→ 리더에게 얼마나 호의적인가 평가
1.리더-구성원관계 2. 과업구조 3. 직위권력 상 황
(3) 상황에 따른 리더십 유효성

한계
1 LPC 측정방법
2 ‘리더의 LPC점수가 집단성과에 어떤 방식으로 영향을 미치는가’ 설명 모델에 불과
3 상황변수의 선택과 적용에 문제
4 중간인 리더 별로 다루지 않음

LPC점수 중간 리더 더욱 성공적→친애욕구와 성취욕구를 균형 있게 갖추었기 때문

피들러의 공헌
리더십에 대한 상황이론을 처음 제시
복잡한 리더십의 과정 일깨워줌

03 피들러의 상황적합성이론
Using Fiedler’s model, derive an appropriate leadership style for Mr. Gordon to mobilize his followers to help find the vest tourism slogan to adopt.

폭동과 납치 등으로 인한 필리핀의 부정적인 이미지와 지방정부의 독립적인 홍보 상황에서는, 피들러모델에 따라 과업 지향적인 리더십이 효과적일 듯싶어요. 상황이 아주 나쁠 때에는, 부하직원과의 관계를 단절시킬 수도 있고 낮은 업무 구조도 만들어 통제력이 적을 수도 있지만 일에 집중하는 바가 가장 우선이라고 생각해요.

참고자료

· 없음