[합작경영] 성공적 합작경영전략

소개

설립을 위한 체크리스트, 합작벤처 운영의 어려움, 합작지분 결정, 합작벤처의 인적 구성, 합작벤처의 독립성을 살펴보고 GM과 도요타 간 합작회사 뉴미(NUMMI) 사례 분석

목차

1. 합작벤처 설립을 위한 체크리스트
2. 합작벤처 운영의 어려움
3. 합작지분 결정
4. 합작벤처의 인적 구성
5. 합작벤처의 독립성
6. GM과 도요타 간 합작회사 뉴미(NUMMI) 사례

본문내용

1. 합작벤처 설립을 위한 체크리스트

합작벤처의 설립은 결혼에 비유될 수 있다. 즉, 쌍방이 의견 일치를 이루면 원만한 유대관계를 유지할 수 있는 반면, 양측의 의견 불일치로 인하여 계약을 파기하는 것이 서로 간에 유익하다고 판단될 때에는 언제든지 결별을 선언할 수 있는 것이다. 따라서 합작사업에 참여하는 기업은 결합의 목적을 명백히하고 거기에 맞는 최적의 파트너를 찾는데 신중을 기하여야 한다. 국제합작사업의 추진시 고려해야할 일반적 체크리스트(checklist)는 다음과 같다.

합작벤처 설립을 위한 체크리스트
A. 합작기업의 목적
1. 투자기업의 목적
2. 현지파트너의 목표와 전략
3. 양측 목표의 일치성

<중 략>

하지만 해고 없는 공장이 전부는 아니었다. 새 경영진은 생산 시스템을 혁신적으로 바꿨다. 유명한 일본식 유연 생산방식이 여기서 소개된다. 한 사람의 노동자가 기계 부품처럼, 하루 종일 컨베이어 벨트 앞에 서서 수동적으로 한 가지 종류의 볼트만 조이는 식의 공장은 사라진 것이다. 이제 모든 생산은 5∼6명으로 구성된 팀을 중심으로 이뤄졌다. 한 사람은 당연히 그 팀이 맡은 작업 전체를 숙지해야 한다. 노동자들은 자기가 맡은 볼트 조이기에만 능하던 단순기능공에서 자동차 전체를 보는 자동차 전문가로 변신해야 했다. 안전벨트 테스트 담당자는 자동차 안전 전문가가 돼야 했고, 엔진의 너트를 조이던 사람은 동력장치 전문가가 돼야 했다. 그리고 옆 사람이 어떤 일을 하는지조차 모르고 있던 예전과는 달리, 팀 전체가 서로의 업무를 완전히 숙지하고 한 명이 빠져도 모두가 그 사람을 대체할 수 있게 훈련받았다.
더 중요한 건 인사 시스템의 변화였다. 사람을 다루는 방식이 근본적으로 달라진 것이다. 우선 채용과정의 중요성이 엄청나게 강조됐다. 뉴미 공장에 지원한 모든 사람들은 필기시험을 거쳐 사흘 동안 개인 및 집단 면접을 거쳤다. 면접관들은 노동조합원들을 포함한 현장 노동자들이었다.

참고자료

· 없음