21세기 신 경영 패러다임과 CEO의 역할에 대하여

소개

21세기 신 경영 패러다임과 CEO의 역할에 대하여

목차

(1) 21세기 신 경영 패러다임

(2) CEO의 역할

본문내용

(1) 21세기 신 경영 패러다임

패러다임은 어떤 한 시대의 지식인들의 합의로 형성된 지식의 집합체들을 말한다. 즉, 전문가들의 합의로 생성된 지식의 구조로서 사람들의 견해나 사고에 영향을 준다. 그러나 어떤 한 개개인이 주어진 조건에서 생각하는 방식 또한 패러다임이라고 말한다.
패러다임 경영은 패러다임의 변화에 따라 경영을 다르게 한다는 것을 의미한다. 신 경영 패러다임에 대한 설명을 하기 전에 먼저 기존의 패러다임을 알아봐야 하는데 기존 패러다임에 대한 평가는 다음과 같이 세 가지로 정리할 수 있다.

<중 략>

전략수립 단계에선 이념과 미션, 경영목표가 있는데 이념과 미션은 기업이 무엇을 추구하며 어떤 시장과 고객을 대상으로 봉사할 것인가를 명확히 밝혀주며 현재와 미래에 기업이 지향하여야 할 활동에 대한 윤곽을 제시해준다. 이는 수립된 전략이 기업목적에 적합한지를 판단하게 해준다. 또 경영목표는 외부적으로는 고객의 만족, 제품의 성능 또는 사회적 요구의 충족과 결부되어야 하며 내부적으로는 바람직하게 여겨지는 조직의 성과 예를 들어 시장점유율, 기업성장, 수익성, 현금흐름, 투자수익률, 경쟁력 등과 직결되어야 한다.

참고자료

· 없음