목표관리 (1)

소개

목표 설정에 따른 방법론

목차

1. 기본용어 풀이

2. 우리회사에 어떻한 MBO가 왜 필요한가?

3.우리회사 MBO의 특징

4. 기존제도와의 관계 및 차이점

5. MBO 진행절차

6. MBO 항목설정(작성)방법

7. 설정항목의 달성도 측정을 위한 계량화 방법


8. 등록된 MBO의 중도수정은 가능한가?

9. 평가제도와 방법

10. CEO인센티브 제도란(규정 제 19조)

본문내용

1. 기본용어 풀이
MBO : Management By Objective (목표관리)
-회사 경영방침이나 사업계획(목표)은 각 부문에 시달되고
-각부문은 목표달성을 위한 수단과 방법을,또한 결과에
대한 평가를 상급자, 차상급자 상담을 통하여 확정, 관리
함으로서 사업달성도를 높여 직원의 직무역량과 회사발전 동력을 활성화 시키는 제도

BSC : Balanced Score Card (균형성과지표)
규정의 양식#1에 표기되어 있는 “목표관리항목”과 일치하며
각 부문별 목표항목을 정할 때 다음4~5내용의 순으로 균형
있는 항목을 설정하는 원칙임. 즉 재무분야 ❷고객 관련분야
업무프로세스 중심 학습과 성장(❺환경분야 추가하는 사례)
*그룹의 계열사 또는 대기업의 사업본부별 목표관리(이하 MBO라 칭함)할 때 적용되는 Tool로서 우리회사의 경우 부서별로는 순서 바뀜, 누락을
구애 받지 않으나(규정제6조-2항,3항) 원칙은 이해할 필요성이 있음.
KPI : Key Performance Indicator(핵심성과지표) 규정의 양식#1에
표기되어 있는 “설정 및 평가기준”과 일치하며 실전에서는
상기 BSC와도 일치하여 사용되기도 함.(즉 같은 성과지표로서
BSC는 대분류, KPI는 실제 적용하는 핵심지표임. 재무전체는 BSC이나
재무 가운데 매출액목표, 이익목표, 비용(노무비, 재료비, 경비 등)절감목표
등은 KPI에 해당함.
학습(교육) -사.내외 직무관련 교육 및 학습(분임조활동, 제안제도 등 교육)
-직무관련 개인의 능력향상 교육(직무 자격증획득, 외국어 등)
-상급자가 실시하는 교양교육, 이상을 개인이 할 경우 자기 학습이 됨.

참고자료

· 없음