사회복지기관장의 리더십 조사 및 유형구분

소개

아래 내용에 대한 보고서 과제입니다.
주로 영리조직에서 조직효율성을 극대화하기 위해 리더십을 많이 강조해 왔으나, 이제는 사회복지기관과 같은 비영리조직에서도 변화하고 있는 사회복지환경에 대응하고 직원의 사기와 직무만족을 높이면서 서비스의 질적 향상을 도모하기 위해서 절실히 요구되는 것이 효과적인 리더십이다. 따라서 사회복지를 공부하는 사람으로서 사회복지기관장의 리더십을 파악해 보는 과정은 효과적인 조직관리를 위한 이론적, 실증적 리더십을 배우는 계기가 될 수 있다.
※ 사회복지기관의 범주 : 사회복지기관 이외에 교회, 사찰, 병원 또는 각종 단체 등에서 사회복지사업을 하는 경우에는 이들 기관을 사회복지기관의 범주에 포함할 수 있다.

2.내용구성:
서론 : 리더십에 관한 이론적 배경 제시
본론 : 이론을 토대로 선택한 사회복지기관장의 리더십의 분석
결론 : 요약과 의견 제시

목차

I. 서론 : 리더십에 관한 이론적 배경 제시

1. 리더의 역할
2. 리더십에 대한 연구

II. 본론 : 이론을 토대로 선택한 사회복지기관장의 리더십의 분석

1. 사회복지조직의 특수성과 리더
2. 상황이론과 리더십
3. 리더십의 유형
1) Stogdill과 Yukl은 리더십(가치경쟁적 리더십)
2) Quinn
4. 사회복지기관장의 리더십의 분석
1) 대상기관장
2) 리더십 분석

III. 결론 : 요약과 의견 제시

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론 : 리더십에 관한 이론적 배경 제시
1. 리더의 역할
리더를 최고관리자라고 본다면 리더는 목표관리, 종업원의 동기부여 및 목표 설정에 대한 조언, 조직구성원들의 지속적인 행동을 이해해야 한다. 이를 통하여 본인이 관리하고 있는 조직의 효율성을 증대해야 하는 역할을 갖고 있다. 행동과학 이론에 근거하면 모든 조직이 추구하는 목적 성취 가능성의 정도는 해당 조직의 지도자와 구성원과의 상호작용에 결정된다고 보고 있다.

2. 리더십에 대한 연구
리더십이란 무엇일까? 리더십에 대한 공통된 정의는 `조직의 목적을 달성하기 위하여 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정`이라고 정의하고 있다. 물론 영향력을 행사하는 과정에는 사람을 변화시키고, 새롭게 하며, 힘을주고, 영감을 주는 행위가 필요하다. 일반적으로 시대에 따라 리더십의 정의는 변한다. 따라서 시간적 배경이나 보는 사람의 입장에서 다양한 정의가 있을수 있다. 특히 사회복지분야의 서비스 역할의 특수성을 고려한다면 다양한 입장에서 종합적인 리더십 이론의 조사가 필요하다고 생각한다. 리더십에 대한 대표적인 정의를 들어보면 다음과 같다.

<중 략>

- 동기부여가 유형
인 기관장은 복지기관에 근무하고 있는 직원의 처우수준이 낮고 능력향상의 기회가 매우 제약되어 있으며 발전전망이 불투명하여 직원들의 이직률이 높다는 문제점에 공감하고 있다. 이러한 시스템으로 인하여 질높은 복지서비스가 제공되지 못하고 있다는 생각을 갖고 있다. 따라서 질이 높은 복지서비스를 제공하기 위해서는 무엇보다도 직원들에 대한 처우개선과 전문적 능력향상의 기회를 제공하여 직원 스스로 질 높은 서비스를 제공하도록 독려한다. 이는 현장에서 복지서비스를 실천하고 있는 직원들에게는 큰 동기부여가 된다고 볼 수 있다. 본인이 소속한 기관장이 자신들의 처우개선은 물론 능력개발 위한 정책을 펼치고 있기 때문에 스스로 본인의 업무를 최선을 다해 수행하도록 동기부여가 될 것으로 생각된다. 이렇게 직원들의 어려움을 알고 이를 해결해주고자 하는 인간적인 면은 리더의 유형에서 동기부여가에 해당한다고 할 수 있다.

참고자료

· 최낙관, 이서경, 사회복지기관장의 리더십이 조직효과성에 미치는 영향에 관한 연구
· 조은뉴스, http://www.egn.kr/news/articleView.html?idxno=46287
· 사람이 뉴스다 뉴스후, http://www.newswho.net/news/article.html?no=29817