전략적인적자원개발론[효성사례중심][방송통신대학교 과제]

소개

시장경제에서는 수요와 공급이 개별경제주체들의 사이에서 경합하며 자원을 배분하게 되는 시스템을 형성하게 되는데 우리는 그것을 시장(Market)이라 한다. 개별경제주체들은 이 시스템 하에서 효율적 자원배분을 위해서 이윤 및 효용 극대화 행위를 위한 거래를 하게 되는데, 금융시장(Financial market)역시 단지 대차거래가 행하여지는 대상이 다를 뿐 똑같이 공급자와 수요자간의 거래가 이루어진다.

목차

Ⅰ.서 론
Ⅱ. 역량모델(Competency Model)의 연구
1. 역량의 정의
2. 역량모델링(Competency Modeling)
1) 역량모델(Competency Model)의 이해
2) 역량모델링(Competency Modeling)의 프로세스
3) 역량모델의 응용

Ⅲ. 역량모델 기업사례 - (주)효성
1. 회사 개요
2. 효성의 인사전략 및 인사제도
3. 효성의 성과관리시스템과 평가
1) 성과관리제도의 원칙
2) 성과관리 시스템의 주요내용
4. 효성의 역량관리모델의 개선방안

Ⅳ.결 론

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

2. 역량모델링(Competency Modeling)
1) 역량모델(Competency Model)의 이해
역량모델을 개발하는 것은 특정한 역할에 대한 조직의 요구에 부합하는 성공적인 수행을 이끌어내는 역량을 규명하고 체계적으로 조직화하는 과정이다. 이러한 역량중심의 인적자원관리 중요성과 필요성을 인식하였다면 각 조직이나 업무에 맞는 역량모델을 개발 하여야 한다. 즉 그 조직의 문화와 현재 처한 상황 및 미래의 모습을 담을 수 있는 모습이 되어야 한다는 것이다. 내부적으로는 자신의 조직과 팀을 잘 알고 있는 각 팀의 팀장과 전체 인사를 담당하고 있는 내부 인사 담당자가 필요 할 것이며 그들의 노하우를 바탕으로 경영층의 의견과 현업을 수렴할 수 있는 프로젝트 담당자가 필요 할 것이며 외부적으로는 역량관련 전문가 혹은 객관적인 평가를 할 수 있는 직무조사 전문가가 필요 할 것이며 이 후에 역량모델링이 이루어 져야 할 것이다.

2) 역량모델링(Competency Modeling)의 프로세스
역량모델의 개발 단계는, 첫째, 역량모델에 대한 Needs 파악 및 역량 모델 개념 확정을 거쳐 각 회사에 적합한 역량모델을 만들기 위한 사전 준비를 한다. 둘째, 역량모델 개발방법 선택 후 환경 조사 및 내부의 경영진의 의견을 취합하여 인재상(Right People)의 정의를 확정 한다.세 번째 단계로 자료를 분석하여 잠정적인 역량 모델을 도출하는 단계로 우수한 성과자의 수행에 필요한 요소 및 추후에 이루어질 성과 판단의 기준을 마련한다. 네 번째로는 잠정적으로 설정된 모델링이 적합한지에 대한 검증과정과 동시에 세분화 하며, 객관적인 언어로 표현한다. 마지막으로 설정된 역량 모델을 조직에 적용방법을 설정, 적용하며 이를 조직원들에게 정확하게 전달 할 수 있는 도구를 설정 하는 것이다.

참고자료

· 이학종·양혁승/ 박영사/ 「전략적인적자원관리」/ 2005
· 이홍민·김종인/ 리드리드 출판/ 「핵심역량 핵심인재」/ 2005
· 백기복/ 창민사/ 「조직행동연구」/ 2006
· 백삼균/ KnowPress/ 「전략적인적자원개발론」/ 2011
· 민병모 외 역/ PSI컨설팅/ 「핵심역량모델의 개발과 활용」/ 1998
· 삼성경제연구소/ 박동건, 최대정, 이은정/ 「조직감성역량 키우기」
· 한국농촌지도 학회지/ 김진모/「인적자원 개발을 위한 직무역량 규명: 학습지기업을 대상으로」/ 2001
· 단국대 산업경영대학원/ 김규희/ 「조직의 핵심 역량 모델 구축에 관한 사례연구」/ 2005
· 충주대 산업대학원/ 김정진/ 「중소기업 인적자원개발의 개선에 관한 연구」/ 2010
· 경희대 테크노경영대학원/ 이승우/ 「HRD직무역량모델 구축에 대한 연구」/2009
· 금융감독원 전자공시 시스템 (http://dart.fss.or.kr/) 감사보고서 「효성」
· 경영지식포탈 ‘휴넷’ (http://www.Hunet.co.kr/) 「역량모델 종합」