[경영조직] 조직문화

목차

Ⅰ. 조직문화의 개념
1. 관리의 정의
2. 조직문화의 정의
1) 문화의 정의
2) 조직문화의 제정의
3. 조직문화의 핵심
4. 조직문화의 개념적 성격
5. 조직문화를 중시하게 된 배경
6. 기업문화의 구성요소

Ⅱ. 조직 문화의 역할과 기능
1) 구성원에게 조직에의 일체감을 준다.
2) 구성원에게 자신보다 더 큰 시스템인 조직에의 몰입을 촉진시켜 준다.
3) 사회적 시스템의 안정성을 증진시킨다.
4) 구성원의 행동을 안내하고 형성시키는 감각도구로 작용한다.
5)강력한문화는종업원들의작업생활에대한흥분감을 부여하는 감정적 효과를 지닌다.
6)그것은 기업의 통제 메카니즘으로서의 역할을 가진다.
7)강력한 인간주의적 문화는 생산성이나 이윤의 증가에 연결된다.

Ⅲ. 이상적 조직문화의 구조와 조건

Ⅳ. 조직(기업)문화 형성 사례
<사례1> P&G ▶ 보이지 않는 조직문화
<사례2> 쌍용그룹 ▶대기업병 타파추진
<사례3> 삼성그룹 ▶ 삼성기업문화의 필요한 인재상
<사례4> 이랜드

본문내용

조직문화가 초우량기업의 기본적인 성격이 되고 기업의 장기적인 성공에 주된 영향력이 됨으로써 이에 관한 연구가 주된 연구과제가 됨에도 불구하고 쉽사리 측정할 수 없을 뿐만 아니라 해석을 달리할 수 있는 성질의 것이기 때문에 매우 연구하기 어려운 분야이다. 그리고 기업문화의 개념은 학자에 따라서 다르며 몇 가지 공통적인 특성 또는 성격을 지니고 있음을 알 수 있다.
첫째로 연구하는 학자에 따라 조직문화, 기업문화, 경영문화라는 이름으로 논의되고 있다.
둘째로 조직문화의 특성은 공유성에 있다. 그것 없이는 문화가 없다. 이때의 공유성은 가치관, 신념, 이념과 철학 그리고 규범 등이 주된 것으로 거론되고 가치 가설 및 의미 등도 포함된다.
셋째로 그것은 무엇이 중요한가에 관한 가치관과 일이 어떻게 추진되어야 하는가에 관한 신념 및 공유성을 강조한다. 조직문화는 바로 공유된 가치관에서 비롯된다는 연구는 파스칼 등에 의해 주장되었다.
넷째로 기업문화는 경험으로부터 얻은 학습의 산물이다. 문화의 본질속에 있는 모든 요소는 구성원들의 이전의 경험에 의해서 학습된 것이다.
다섯째로 기업문화의 정의는 지각과 기술의 개념과 깊이 관련된다. 즉 문화는 하나의 지각이다. 인간의 가장 풍족한 감각은 시각인데 인간의 눈에는 750만 가지의 색상이 지각되고 이밖에도 형태, 명암 ,공간 인식과 같은 다른 차원이 증가되면 지각세계에 포함될 수 있는 지각의 범위는 실로 엄청난 것이다. 기업문화가 좋다, 나쁘다는 등의 평가와 관련된 개념이 아니라 단순히 기술적인 것이라면 결과적으로 기업문화란 구성원들의 지각에 대란 기술이라 하겠다.
여섯째로 문화가 포함하고 대상으로 하는 바의 내용에 따라 계층이나 수준을 달리하여 논의된다. 다시 말해서 문화는 물론, 여기서 다루는 기업문화도 상호 관련된 몇 개의 계층적인 개념으로 구성된다.
일곱째로 그 어느 수준의 것이든 이들간에는 유사성과 차이가 있다. 즉 서양문화와 동양문화, 한국문화와 일본문화, 그리고 더 나아가서 조직문화간에는 유사성과 함께 특이한 차이가 있다.
여덟째로 기업에 영향을 미치는 이 문화는 강력한 것과 위약한 것으로 구분도리 수 있는데, 전자는 조직의 장기적인 성공에 주된 힘이 된다. 이때의 강력한 문화는 강렬하게 신봉되고 분명하게 주문되며 널리 공유된 핵심적인 가치관에 의해 특징 지워진다. 따라서 종업원들이 이 같은 가치관을 더 많이 받아들일수록 주문에 더 많이 일치 동의할수록 그리고 그에 대한 참여도가 높을수록 기업문화가 강력한 것이 되는가 하면 기업의 연륜이 짧거나 종업원의 이직율이 높을수록 공통된 의미를 창조할 충분한 공동경험을 갖지 못하게 됨으로써 기업문화는 약한 것이 된다.

참고자료

· 거시조직이론 김인수 무역경영사 1999
· 조직행동론 김선봉외 민영사 2000
· 경영조직론 유영옥 학문사 1998
· 조직행동론 박연호 박영사 2000
· Samsung Rising 한국경제신문 2002
· http://myhome.hanafos.com/~made web
· http://pax.hoseo.ac.kr/resrs_ra5003
· http://friend4net.com/~hankyuo
· http://www.kma.or.kr/esi
· http://web_biz.pe.kr/biz