국내 기업의 성과평가방법

소개

한샘,유니베라,MBO,BSC,원가관리회계

목차

1. 서론

2. MBO 사례
(1) 주식회사 한샘
(2) (주)한샘의 성과평가 제도
(4) (주)한샘의 MBO에 대한 분석

3. BSC사례
(1) 유니베라
(3) 유니베라의 BSC
(4) 유니베라의 BSC에 대한 분석

본문내용

(2) (주)한샘의 성과평가 제도

1) MBO(목표관리제도)

외환위기와 글로벌 경쟁, 불확실한 경영환경을 겪으며 많은 기업들은 성과주의 인사와 핵심인재관리를 핵심성공요인으로 인식하고 연봉제와 성과배분제를 빠르게 정착시키고 있는 추세이다. 그러나 지나치게 결과에 대한 보상에만 집착한 나머지 과정에 대한 공정성이나 평가기준의 신뢰성, 타당성에 대한 문제가 끊임없이 제기되고 있다. 따라서 이러한 문제점을 보완하기 위해 목표관리(MBO) 방식의 성과평가 방법을 적용하는 기업들이 점점 늘고 있다. 목표관리제도는 하위조직에서 자율적으로 목표를 설정하고 상위조직에서 평가하는 방식으로 고도성장기의 제한된 시장경쟁환경에서 효과적으로 적용되었던 방식이다. 특히 MBO는 단순히 목표달성 여부를 평가하는 것이 아니라 근본적으로 목표달성을 위한 개인의 효율적 관리와 동기부여를 도입한다는 점에서 인사관리부문에서도 널리 쓰이고 있는 방법이다. MBO는 실행과정에서 `SMART`라는 Specific(구체적인 목표), Measurable(측정 가능), Achievable(달성가능), Results-oriented(결과 지향적), Time-bound(시간 제약적)의 다섯 가지로 이루어진 원칙을 만족하게끔 목표를 설정한다.

2)한샘의 MBO -> PP(Position Plan)
(주)한샘은 2001년부터 `PP(Position Plan)`라고 하는 성과목표 관리 제도를 운영해 오고 있다. 성과목표관리는 목표 설정시 상위에서 하위로의 명령조달과 하위에서 상위로의 의견제시방식이 조화를 이루고 상. 하위 조직의 성과목표가 전략적으로 연계되어 배분되는 것을 주된 양상으로 하고 있다. 가장 두드러지는 특징으로는 하위조직인 대리점이나 영업사원들이 상사와 함께 목표를 설정하고 실행한 후 이에 대한 성과를 함께 평가하는 결과 지향적 방법 이라는
<MBO의 목표설정을 위한 예시>
것이다.

참고자료

· (주) 한샘 2009년 사업보고서
· 현대원가･관리회계, 김성기저, 다산출판사, 2006
· 월간 인사관리 4월호, 한국인사관리협회, 2003. 4
· 인사관리 통권 165호, 『한샘의 성과목표관리』한국인사관리협회, 2003. 5
· 동아일보, 한샘의 재도약 전략, 2010.08.24.
· 한국형 BSC성공사례, 한국BSC연구회저, 삼성경제연구소
· http://www.hanssem.com/jsp/company/partner/partner_kitchen02.jsp
· http://kr.univera.com
· http://www.hanssem.com