스와치와_로렉스의_경영전략

소개

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목차

<스와치 마케팅>

1. 스와치 소개
2. 스와치 7S Analysis (7S 분석)
3. 스와치 SWOT 분석
4. 스와치 STP 전략 분석
5. 스와치 4P 분석
6. 스와치 아트 마케팅
7. 출처

<로렉스 마케팅>

1. 로렉스 소개
2. 로렉스 브랜드 이미지
3. 로렉스 SWOT 분석
4. 로렉스 STP 전략 분석
5. 로렉스 4P 분석
6. 로렉스의 사회 공헌
7. 로렉스가 앞으로 취해야 할 전략
8. 출처

본문내용

1) 정밀 기계의 나라 스위스
스위스는 세계 시계 시장의 3분의 1 정도를 차지했으며 시계는 역시 스위스 제품이 제일이라는 인식을 심어주었다. 그러나 1970년대 후반부터 일본과 홍콩 업체들이 값싼 노동력과 대량 생산 방식을 무기로 시장을 잠식해왔다. 저가 제품에서 가격 경쟁력을 잃은 스위스 시계 업체들은 저가 시장에서 발을 빼 중가형 제품에 주력했다. 그러나 이마저도 일본, 홍콩, 대만 제품에 밀렸다. 심지어 그들이 자랑하는 주문 생산형 초고가 제품군까지 위협을 당하게 됐다.
세계 시장의 규모는 급속히 늘었지만 스위스의 시계 수출은 10년도 채 못돼 반으로 줄었다.
1981년 스와치 그룹의 전신인 ASUAG와 SSIH의 주 채권단인 스위스 은행 등은 니콜라스 하이에크 (Nicolas G. Hayek)가 이끄는 Hayek 엔지니어링에 자문을 의뢰하기에 이르렀다. Hayek는 “Hayek 리포트”를 제출해 시계 산업을 저/중/고가의 제품군을 구분하고 이를 시계 산업의 3단 헤이크 구조로 도식화해 전체 시계 매출의 90%를 차지하는 저가 제품의 공략이 필요하다고 주장했다. 그러나 서유럽의 비싼 인건비와 스위스 시계의 고급 이미지를 훼손시킨다는 반대 여론에 부딪쳤다.
그러나 채권단들은 회사를 희생시키는 게 여의치 않을 것으로 보고 일본에 회사를 매각하는 방안을 검토했다. 이 사실을 전해들은 Hayek는 몇몇 투자자들과 힘을 모아 이 회사의 주식 51%를 매수해 경영권을 장악했다. Hayek가 진두 지휘하는 스와치의 서막이 열린 것이다. 고가의 수동식 시계만을 고집했던 스위스 시계 업계의 위기를 극복한 스와치 신화는 1979년 델리리엄(Delirium)의 출현과 더불어 시작된다. 시계 부품수를 51개로 최소화하고 (일반적으로 시계의 부품수는 91개였다.) 현대적인 예술과 문화, 라이프 스타일의 디자인을 반영하였다. 공정상의 혁신도 일어났다. 그전까지 시계는 케이스를 따로 만들고 부품을 따로 조립한 뒤 나중에 둘을 끼워 맞췄다. 스와치는 케이스 안에 곧바로 부품을 조립해 넣었다. 유리까지 붙박이로 끼워 맞췄다. 인건비 등이 절감되는 것은 당연했다.
스와치의 성공은 패션이라는 테마를 시계에 불어넣고 이를 지금까지 일관성 있게 유지해 온 것에 기인한다. 스와치는 4가지 바탕에 의한 제품 개념을 가지고 디자인된다.

참고자료

· http://www.rolex.com/
· http://sptimes.tistory.com/43 쇼핑타임스
· http://dvdprime.cultureland.co.kr/bbs/view.asp?bbslist_id=1338413&master_id=40
· http://www.clubbalcony.com/home/library/magazine_view.aspx?id=902&year=2006&mid=41
· http://blog.naver.com/raswin?Redirect=Log&logNo=20012535248