금호타이어와_브리지스톤

소개

금호타이어,브리지스톤,경영전략

목차

1. 금호타이어와 브리지스톤의 기업목표 및 비전

2. 내부환경 요인

3. 외부환경 요인

4. 경영 전략
-사업부수준 전략
-기업전략
 5. 금호타이어의 현재와 미래
-장점과 강화방안
-단점과 개선방안

6. 결론

7. 참고자료

본문내용

< 연 혁 >
1948 광주여객 자동차(주)설립
1960 타이어회사 설립
1971 광주 공장 가동
1983 타이어 생산 3,000만본 돌파
1991 세계 타이어 업계 10위권 진입
1998 칼라타이어 개발/출시, QS 9000인증 획득
1999 금호건설(주)과 금호타이어 합병 금호산업(주) 상호변경
2002 말보로 마스터스 F3 공식타이어 선정
2003 F3유로 시리즈 공식 타이어
2005 수출 `10억불의 탑` 수상
2007 금호타이어, F3대회 공식타이어 재선정
2008 금호타이어, 연산 210만개 美공장 기공

< 연 혁 >
1931 브리지스톤 설립
1953 일본 최대 타이어 판매회사로 성장
1961 도쿄와 오사카 증권 거래소 상장
1962 일본 최초 레디얼 타이어 개발
1965 말레이시아 브리지스톤 공장 가동
1983 파이어스톤 타이어사로부터 공장 구입후
미국 내 생산라인 확보
1988 미국 2위 타이어 제조사인 파이어스톤사 인수
1997 F1 경주 참가(브리지스톤 장착차 5년 연속 우승)
2001 브리지스톤 타이어 한국 지사 설립
현재자동차 수출차량 브리지스톤 표준 장착
2007 세게 타이어 협회 발표 06년 판매 1위

<중 략>

③업계최초 타이어 유통점, `타이어프로(Tire Pro)`
-지난 2001년 `타이어프로(Tire Pro)`를 업계 최초로 오픈
-`타이어 프로페셔널리즘`을 표방한 특화 유통점

④신규 BI(브랜드 아이덴티티)
-빠른 스피드, 빛의 흐름을 표현한 신규 BI로 탈바꿈
-이를 적용한 것은 국내외에서의 지속적인 타이어시장의 성장과 타이어 브랜드를 직접 선택하는 소비자들이 증가함에 따라 기존의 정비 중심의 종합서비스에서 탈피해 타이어에 특화된 전문 서비스를 전세계적으로 표준화하기 위한 전략 때문
-글로벌 BI 적용은 단순히 외형적인 변화만을 의미하는 것이 아니라, 전세계 어디서나 최신 장비와 표준절차를 통해 최고의 품질과 프리미엄 서비스를 보장하겠다는 의미

참고자료

· 금호아시아나 그룹 사이트 http://www.kumhoasiana.com
· 금호타이어 http://www.kumhotire.co.kr
· 브리지스톤 http://www.bridgestone.com
· 브리지스톤 코리아 http://www.bridgestone-korea.co.kr
· 대한 타이어 공업 협회 http://www.kotma.or.kr
· 장세진, ≪ 글로벌경쟁시대의 경영전략≫, 박영사, 2007
· 김경해, ≪ 위기를 극복하는 회사,위기로 붕괴되는 기업 ≫, 효행출판,2001
· 윤생진, ≪ 미치게 살아라(고졸신화, 금호그룹 전략경영본부 상무 윤생진의 체험성공학)≫, 연합뉴스, 2003
· 이익원, ≪ `브리지스톤` 가이자키 요이치로사장 ≫ 한국경제신문, 2000
· 방정환, ≪해외공장 속속 증설 …"2015년 세계 빅5"≫, 매일경제, 2006
· 방정환, ≪오세철 사장 "타이어 품질 그 누구와도 타협 안해"≫, 매일경제, 2006
· 방정환, ≪타이어 관련 문제 뭐든 해결해줘요≫, 매일경제, 2006
· 백순기, ≪모터스포츠대회 F3시장 70% 장악≫, 매일경제, 2006
· 백순기, ≪美ㆍ英ㆍ中 잇는 글로벌 R&D체제 구축≫, 매일경제, 2006
· 이창훈 이진명, ≪악재 털어내 실적 회복세로≫, 매일경제, 2006