리더십과 팔로워십

소개

리더십과 팔로워십

목차

1.추종자
(1) 의의
(2) 추종사의 사명
(3) 추종자의 스타일
(4) 추종자를 만드는 기술
(5) 효과적인 추종자의 전략

2.리더쉽과 팔로워싑
(1) 학자별 이론
1) Pigors의 팔로워 이론
2) 켈리(Kelley)의 팔로워십 유형
(2)학자별 팔로워십의 조건
(3)성공하는 팔로워의 7가지 키워드

본문내용

1.추종자

(1) 의의

리더십 연구는 주로 리더에 초점을 맞추어 왔다. 그러나 추종자 없이는 리더는 있을 수 없다. 따라서 이들간의 상호의존 없이는 아무리 재능 있는 사람이라도 혼자 일할 수 없다. 추종자의 역할 없이는 리더십은 성공하지 못한다. 제2차세계대전을 승리로 이끈 처칠 수상의 리더십도 중요하지만 리더의 요청에 따라 적극적으로 호응한 영국민의 팔로우십도 칭찬 받을 만하다. 리더를 육성하고 선출한 다음에 추종자들은 리더십에 협력해야 한다. 일단 목표가 설정되면 달성을 위해 추종자들도 총력을 기울여야 한다.
그 동안 리더에게 요구되던 카리스마적인 권위는 이제 점점 중요성이 약화되고 있는 반면 협력과 협조의 미덕이 갈수록 더 중요해지고 있다. 따라서 이어져 내려온 전통적인 리더는 이제 바뀌어야 한다. 새로운 조직의 세계에서 권력은 한 사람에게 있지 않다. 앞으로 정치,경제, 혹은 사회에서 권한과 책임이 분산해 공동 스타, 공동의 가치를 공유하여 공동의 목표를 달성한 협력자를 만들어야 한다. 민주적 리더십 이론에서 추종자는 리더와 대등한 위치를 지닌 동반자이다. 단지 서로의 역할이 다를 뿐이다.
리더십은 조직에 비전을 제시하고 그 비전을 현실로 바꾸는 능력을 제공해 주는 것이다. 이러한 변화, 그리고 리더와 추종자 사이의 상호작용 없이는 조직의 활력은 생겨나지 않는다. 하지만 리더십을 공부하는 학생들은 여전히 리더에게만 초점을 맞추고 추종자에게 주목하지 않는 경향이 있으나, 사실 추종자 없이는 아무 일도 일어나지 않는다. 리더와 추종자가 함께 일할 때, 인권운동과 같은 모범사례도 나오고 살인과 파괴 등과 같은 악행도 확대된다. 분명히 리더와 추종자는 리더십에 대한 책임을 공유한다.
역사적으로 볼 때 추종자의 역할이 오리혀 리더보다 더 돋보였던 예는 허다하다. 사실 1등은 누구나 할 수 있는 것은 아니다. 1등의 영광은 오직 한 사람만이 차지할 수 있을 뿐이다. 그 한 사람 뒤에는 성공을 이루기 위하여 무수한 추종자들이 땀을 흘렸다. 그리고 바로 그들이 흘린 구슬을 딛고 1등은 홀로 영광의 스포트하이트를 받는 명예를 누리는것이다. 「위대한 이인자들」은 이러한1등의 신화를 만들어 내기 위해 일인자의 그늘에서 온갖 힘을 기울여온 위대한 이인자들의 이야기다. 이인자인 추종자들이 능력이 부족해서 이인자가 된 것이 아니다. 능력 면에서는 오히려 1인자인 리더보다 능가했던 사람도 많았다. 세계적으로 유명한 마이크로소프트의 빌 게이츠 충실히 보좌하였던 스티브 발머, 중국혁명의 불을 지핀 리더인 마오쩌둥을 위해 미련 없이 주연의 자리를 내준 저우언라이, 위험하고 해결하기 어려운 일인 줄 알면서도 국가 원수 트루먼의 명령에 따라 중국과 협상 테이블에 선뜻 앉았던 조지 마셜, 명석하지만 말도 많고 탈도 많은 빌 클린턴 대통령을 충 직히 지키는 앨버트 고어 부통령 등 이들이 리더를 따르는 충직한 추종자들의 협조가 없었더라면 분명이 리더들이 원하는 업적을 달성하지 못하였을 것이다.

참고자료

· 없음