파주 출판문화정보산업단지, 푸드머스 - Collaborative commerce

소개

A+를 받은 자료입니다. 티켓몬스터의 환경분석, STP 전략, 4P 전략, 경쟁사의 면밀한 분석과 마케팅 사례 비교와 시사점 등을 풍부하고 다양한 분석모델로 상세하고 자세히 조사했습니다. 후회없으실 자료입니다!

목차

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본문내용

미국 미네소타에 위치하고 있는 Pemstar는 제품 설계 및 생산 서비스를 제공하는 회사이다. Pemstar는 1999년부터 자사 공장에 C-Commerce(Collabotative Commerce)를 도입함으로써 신제품 개발에 걸리는 시간을 50% 절감시킬 수 있었다. Pemstar의 공급 체인 통합 관리자는 “Ccmmerce를 통해 고객사의 정보를 언제나 공유할 수 있게 되었고, 이를 통해 마치 고객사와 동일한 회사처럼 움직일 수 있었기 때문에 제품 개발이 신속하게 이루어질 수 있었다.”라고 말하고 있다. 이러한 효과에 고무된 Pemstar는 Pemstar.Net라는 웹을 기반으로 한 생산 데이터 관련 포탈을 구축하여 C-Commerce를 전체 공급업체 및 고객사로 확장시키고 있다.
위의 사례 뿐만 아니라, 인터넷을 바탕으로 하여 다량의 정보를 전송하는 것이 가능해짐에 따라, 경영기획에서부터 판매 등 기업 활동 전반의 업무흐름에 걸쳐 기업 간 협업, C-Commerce가 B2B의 핵심으로 자리잡고 있다. 그리고 이러한 거래가 특정한 구매자나 판매자에 의해서만 구성되지 않고, 참여를 원하는 다수의 구매자와 판매자에게 공개되어서 자유롭게 경쟁이 가능하도록 만들어진 시장이 ‘e-마켓플레이스’다. 다시 정의하자면, e-마켓플레이스는 인터넷상에서 다수의 공급자와 수요자들이 대면하고 거래를 이룰 수 있도록 해주는 가상의 시장을 말한다. 가상시장은 판매자에게는 새로운 판로를 개척할 수 있고, 구매자에게는 효율적인 상품 조달이 가능하다는 점이 특징이다. 즉 가성시장에서는 불특정 다수의 구매자와 판매자의 거래를 통해 시장의 거래를 활성화시키고, 거래비용을 감소 시킬 수 있는 것이다.
가상시장은 사업영역의 폭과 깊이에 따라 수직적(Vertical) 가상시장과 수평적(Horizontal) 가상시장으로 구분할 수 있으며, 가상시장 내에서의 시장 창출 방식에 따라 카달로그형, 경매형, 역경매형, 익스체인지형 등으로 구분할 수 있다.
이 중, 이번 프로젝트에서 중점적으로 파악하고자 한 부분은 수평적 가상시장이다. 수평적 가상시장은 다양한 산업에 걸쳐 동일한 기능이나 비즈니스 프로세스를 제공하는 형태를 말한다. 수평적 가상시장은 여러 산업에 걸친 서비스의 제공을 통한 다양한 수익 창출기회의 확보와 집중화에 따른 위험의 회피라는 긍정적인 면과, 다양한 고객들의 요구를 모두 만족시킬 수 있는 전문성의 결여라는 부정적인 면을 함께 지니고 있다. 현재는 수직적 가상시장의 형태가 다수이지만, 상호보완적인 형태로, 수평적 가상시장은 보다 전문적인 서비스를 제공하기 위하여 각 분야의 전문적인 사업역량 확보에 주력하고 있다.

참고자료

· 1. 삼성경제연구소
· http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=wifisland&logNo=10097023419&viewDate=&currentPage=1&listtype=0
· 2. 푸드머스 http://www.foodmerce.com/
· 3. 김성희•장기진(2007), E-비즈니스.COM, 청람
· 4. 변태호(2000), 고객지향적 전자상거래, 생능출판사
· 5. 파주출판도시 http://www.pajubookcity.org/