[중소기업 특질] 중소기업의 특성과 장단점 및 한계

소개

[중소기업 특질] 중소기업의 특성과 장단점 및 한계

목차

Ⅰ. 중소기업의 일반특성
1, 경영적 특성
2. 환경적 특성
3. 생산 기술적 특성

Ⅱ. 중소기업의 유리점

Ⅲ. 중소기업의 불리점

Ⅳ. 중소기업의 한계
1. 일반적인 문제점
2. 경영상의 문제점
1) 인력확보의 문제
2) 기술수준의 낙후
3) 자금부족의 문제
4) 제품판매의 부진
5) 원자쟁확보의 불안정
6) 중소기업 자체의 구조적 취약성
7) 중소기업 사업영역 확보불안 및 전문계열화의 미흡
8) 중소기업 수출기반의 취약성
9) 금융상의 한계
10) 협동조합의 조직화 및 기능의 미약

본문내용

중소기업의 특질

1. 중소기업의 일반특성

경제가 발전함에 따라 새로운 산업분야가 많이 등장하게 되고 영역이 확대됨으로써
대기업이 진출하지 못한 분야나 분업에 의해서 중소기업들이 생성되고 있다. 중소기업
은 새로운 경쟁 환경에 대처하면서 신설이 용이한 반면, 존립기반이 취약해서 많이 나
타나기도 하지만 쉽게 소멸되어 신구교체가 빈번한 편이다.
중소기업은 대기업과 비교하여볼 때 중소기업이 가지고 있는 장점보다는 경영의 영
세성, 자금의 취약성, 기술의 낙후성 등 단점이 일반적으로 많이 거론되고 있다. 그러나
중소기업을 발전시켜 나가는 데에는 단점의 보완 내지 제거도 중요하지만 장점을 적극
적으로 활용하여야 실효를 거둘 수 있다. 따라서 중소기업의 특성을 논할 때에는 어디
까지나 대기업과의 상대적인 개념으로서 그 특성이 약점 또는 강점으로 모두 작용한다
는 것을 염두에 두어야 한다. 아래에서는 중소기업의 특성을 경영적 특성, 환경적 특성,
생산 기술적 특성의 세 가지로 나누어 대기업과 비교해 보고자 한다.

(1) 경영적 특성

중소기업의 경영상 특색은 대기업의 자본적 ․ 제도적 경영에 대해 인적 내지는 사적
경영으로 소유와 경영의 미분리 현상이 두드러진다. 따라서 과학적 ․ 합리적인 관리방법
보다는 주먹구구식 또는 직관에 의한 관리가 행해지고 있다. 경영자의 형태도 전문경영
자보다 창업주나 소유경영자가 많은 수를 차지하고 있으며, 의사결정권한이 중앙에 집
중되어 있는 1인체제인 것이 보통이다. 중소기업은 또한 경영규모가 상대적으로 작기
때문에 간접비용이 적게 들고 경기변동에 신축적으로 대응할 수가 있다. 일반적으로 대
기업이 안정적 ․ 보수적인 성향을 갖는데 비해 중소기업은 혁신적 ․ 진보적 ․ 도전적이다.

(2) 환경적 특성

중소기업은 환경적응에 있어서 대기업보다 상대적으로 탄력적 ․ 신축적이다. 이것은
조직의 인적 특성에서 나타나는 유연성 때문에 가능하며, 이해관계자 집단과 최고경영
자의 직접접촉에 의한 원활한 커뮤니케이션 통로가 개방되어 있는 데 기인한다. 대기업
이 전국을 그의 시장으로 삼고 있는 데 비해, 중소기업은 지역적 내지는 한정된 시장을
대상으로 하고 있다. 또한 동업종간의 경쟁 상태를 보면, 대기업은 그 수가 적고 독과
점화현상에 의해 경쟁이 비교적 적은 데 비해, 중소기업은 좁은 시장을 놓고 매우 많은
수의 기업이 격렬한 경쟁을 하고 있다.
그리고 중소기업의 지역사회관계는 대기업보다 밀접하며 지역문화의 형성에 큰 역할
을 담당하고 있다.

참고자료

· 없음