해외 하청업체에 대한 사회적 책임 관리 방안--

소개

국제경영 레포트입니다

목차

1. 들어가는 글

2. 사회적 책임 활성화를 위한 관리 방안

1) 경영 윤리 조항 삽입을 통한 하도업체 사회적 책임 강제화

2) 인센티브를 통한 사회적 책임 강화 유도

3) 국제적 네트워크를 통한 사회적 책임 의식 고취

본문내용

1. 들어가는 글

글로벌 기업인 나이키는 1996년 세계적인 인권단체 옥스팜 인터내셔널에 의해 해외 다수의 하도업체를 통해 동남아시아 등 제3세계 여성과 어린이의 노동력을 착취함으로써 막대한 이익을 내고 있다고 폭로를 당하였다.
이로 인해 2000년 이후 전 세계 인권단체와 소비자단체가 나이키를 집중 조명해 거센 항의와 불매운동을 벌이는 등 공세는 더욱 커져 갔다. 단순히 제품 하자의 문제가 아니라 기업의 도덕성에 대해 문제를 제기한 것이다. 결국 나이키는 각종 NGO 단체들이 선정한 대표적인 나쁜 기업에 뽑혔고, 2004년 아테네올림픽 때는 글로벌 시민단체들이 벌인 나이키 불매운동이 극에 달하게 되었다. 지금도 인터넷 검색엔진에 나이키 보이콧(Nike boycott)이라는 키워드를 치면 엄청난 숫자의 사이트가 올라와 나이키의 부도덕성을 얼마나 질타했는지를 알 수 있다.
나이키는 이런 위기를 극복하고자 사회적 책임을 담당하는 전담 부사장직을 상설화하고 매년 사회책임 관련 보고서를 발간하는 등 적극적인 사회책임 프로그램을 수행하였다. 특히 전 세계 569개 해외 하청공장에 대한 인권위반 감사를 벌이고 그 결과를 전격 공개하였고, 이를 통해 나이키는 나쁜 기업, 부도덕한 기업이라는 오명에서 벗어날 수 있었다.
위의 사례에서 볼 수 있듯이 글로벌 기업들은 성장을 하면 할수록 각 국가별로 생산 계약을 맺은 하도업체가 발생하는데, 이런 하도업체는 결국에는 계약을 맺은 글로벌 기업의 제품을 생산하는 것이기 때문에 하도업체의 사회 윤리적 위반은 글로벌 기업의 브랜드 이미지 훼손으로 이어질 수 밖에 없다.

참고자료

· 없음