지원준거관점의 의의) 지원준거관점에 따른 전략분석의 틀과 과정

소개

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목차

* 지원준거관점

Ⅰ. 지원준거관점의 의의

1. 외부환경관점과 지원준거관점의 비교
2. 지원준거관점의 등장
3. 자원준거관점에 따른 전략분석의 틀
4. 자원준거관점에 따른 전략분석의 과정
1) 1단계 : 보유자원 분석
2) 2단계 : 기업능력 분석
3) 3단계 : 기업능력 및 자원과 경쟁우위
(1) 경쟁우위의 정도
(2) 경쟁우위의 지속성
4) 자원과 능력의 개발

본문내용

I. 자원준거관점의 의의
한 기업이 다른 경쟁기업이 모방할 수 없는 가치 창조적인 전략을 수행할
때 그 기업은 지속적인 경쟁우위(sustainable advantage)가 있다고 할 수 있
다. 이처럼 지속적인 경쟁우위는 말 그대로 단기간의 우위로 끝나는 것이 아
닌 오랜 시간 동안 다른 기업에 비해 평균 이상의 수익을 누릴 수 있도록 해
주는 경쟁우위를 말한다. 오랫동안 우위를 누릴 수 있다는 것은 다른 기업이
그 경쟁우위를 모방하려고 해도 불가능하거나 가능하다 하더라도 오랜 시간
이 걸린다는 것을 의미한다. 즉 지속적 경쟁우위라고 하기 위해서는 경쟁자들
이 동일한 전략의 혜택을 다른 어떤 방법으로도 누릴 수 없어야 한다.
특정산업에서 증대한 환경변화로 인하여 한때 경쟁우위였던 자원이 경쟁과
는 무관하게 전락하는 경우도 있다. 그러나 지속적인 경쟁우위는 경쟁자에 의
해 무력화 될 수 없는 것을 말한다. 전략경영의 궁극적인 관심사는 지속적인
경쟁우위의 창출이라고 할 수 있다. 그리고 지속적인 경쟁우위는 외부환경의
분석에 의해 오는 것이 아니라 내부적인 요소들을 다른 기업보다 창의적으로
관리하고 실행에 옮길 때 가능하다.
자원준거관점(resource based view: RBV)은 지속적인 경쟁우위를 차지하
기 위해서는 바로 내부자원의 관리가 외부환경의 분석보다는 오히려 더욱 중
요하다는 관점에서 출발하고 있다.
자원준거관점은 또한 경쟁우위의 원천이 되는 자원에 있어서 기업간 동질성
과 이동성을 인정하지 않는다. 즉, 자원준거관점은 우선 기업이 통제 가능한
전략적 자원에 있어서 동일산업에 속하는 기업 간에도 이질적이라는 것을 전
제로 하며, 두 번째로 이들 자원은 기업 간에 완전하게 이동할 수는 없다고 보
고 이러한 이유로 자원의 이질성은 장기간 지속될 수 있으며, 이것이 경쟁우
위의 지속성을 뒷받침한다고 보았다.
자원준거관점은 경쟁우위의 지속성에 있어서 이상의 두 가지 가정, 즉 자원의
이질성과 자원이동의 불완전성이 어떤 의미를 갖는가 하는 점에 초점을 맞추어
이론을 발전시키고 있다.

참고자료

· 없음