경영전략의 개념과 원리, 전략수립모델

소개

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목차

Ⅰ. 경영전략의 개념

Ⅱ. 경영전략 결정의 원리
1. 특정의 제품시장분야
2. 성장벡터
1) 시장침투
2) 시장개척
3) 제품개발
4) 다각화
3. 경쟁상의 이점
4. 시너지 전략
1) 판매 시너지
2) 작업 시너지
3) 투자 시너지
4) 경영관리 시너지
5. 성장방식

Ⅲ. 전략수립모델
1. 제품수명주기(PLC)
2. BCG 매트릭스
3. 포터모델
1) 신규업자 참여 위협
2) 대체제 위협
3) 고객 영향력
4) 공급업체 영향력
5) 기존업체 간의 경쟁
4. 기업이 택하는 3가지 경쟁전략
1) 원가우위전략
2) 차별화전략
3) 집중화전략

본문내용

* 경영전략

1. 경영전략의 개념

현대 기업은 여러 환경요인 중에서도, 특히 기술혁신 ․ 대량생산 및
대량소비라는 경제적 환경하에 경영활동을 수행하는 것이므로, 이에
대처하여 경쟁에 이겨 나가려면 단기적인 경영전술만으로는 불가능
하다. 따라서 기업은 이러한 환경요인을 예측 ․ 고려한 장기적 경영계
획을 중심으로 경영활동을 전개해 나갈 체제를 갖추어야 하는데, 이
의 기본이 경영전략이 된다. 전략의 기본개념은 환경의 불확실성에
주목하여 변화하는 환경에 대해 적응을 모색하는 것이다. 이에는 세
가지 요소, 첫째 기업목적의 설정, 둘째 대체수단의 선택(의사결정),
셋째, 경쟁환경에의 적응 또는 대응이라는 요소가 포함되어 있다.
일반적으로 경영전략의 내용으로는 다음과 같다. 첫째, 제품구성의
변화와 같은 제품전략, 둘째 신규분야에 진출함으로써 업종을 변경 ․
추가하는 다각화전략, 셋째 시설투자에 의한 경영구조의 변혁, 넷째
관계회사와의 관련체제 강화(계열화 ․ 집단화 ․ 자본 및 기술제휴 ․ 인
사교류 등), 다섯째 해외시장진출 등이다. 그런데 경영전략이 그 고유
의 내 ․ 외적인 경영전략과제를 가지고 있다는 측면에서 다음의 세 가
지 기능을 수행해야만 한다. 첫째, 기업의 내 ․ 외적 환경변화에 혁신
적으로 적응해야 하는 환경적응기능, 둘째 기업 전체를 하나의 시스
템 개념으로 파악하는 시스템적 기능, 셋째 기업목표 지향적인 활동
과 방향을 결정하고 동시에 경영전략의 핵심적 성격을 갖는 경영자의
의사결정규칙기능이다.

2. 경영전략 결정의 원리

앤소프에 의하면, 경영전략을 결정하는 경우에 기본적 원리가 되는
것은 공통관련성이라고 한다. 이는 현재의 제품 ․ 시장과 미래의 그것
과의 관련성을 말한다.

1) 특정의 제품시장분야

현재 행하고 있거나 앞으로 행하려는 특정의 제품시장분야를 결정
하며, 제품 상호 간의 공통관련성이 있는 사업활동의 내용을 명확히
해야 한다. 이것이 결정되어야 비로소 생산 ․ 기술 ․ 판매 등에서 공통
관련성이 있는 분야의 성장기회를 모색하는 행동이 생기게 된다.

참고자료

· 없음