(주)예감 마케팅분석(SWOT, 4P, STP, 시장환경분석, 미국시장진출, JUMP 분석 등 )

소개

(주)예감 마케팅분석 `한글`파일 자료입니다.

목차

 서론
- (주)예감 소개
(기업이념/목표, CI/BI, 연혁, 조직도/구조)

 본론
- (주)예감 시장환경분석
(국내/해외시장환경, 공연예술/공연산업)
- (주)예감 JUMP 분석(미국시장진출)
- (주)예감 JUNP 마케팅분석
(SWOT, STP, 4P)

 결론
- 미국시장 진출 경영성과 및 향후전망

 참고자료

본문내용

(3) SWOT 분석
- SO : 뮤지컬 시장이 각광을 받으면서 새로운 수요가 창출되고 있다. 이 상승세를 타고 JUMP만의 특색인 동양의 무술을 접목한 코믹 마샬아츠 퍼포먼스로 관객을 유도하고 전용관을 보유한 장점으로 다른 뮤지컬에 비하여 선두에서 더 좋은 질의 뮤지컬을 제공하는 것으로 차별우위를 둘 수 있다. 또한 단순히 공연 기회를 갖은것에 만족하지 않고 현지 매체를 통한 지속적인 홍보와 다각화 전략을 통하여 캐릭터 머천다이징, 영화화, 애니매이션화 등 뮤지컬 시장의 호황을 적극적으로 이끌어나갈 수 있어야 한다.

- ST : 전용관은 국내 2개, 미국 1개로 매우 적은 편이지만 현재의 전용관을 적극적으로 활용하고 여타 지역에서는 현지 프로덕션과의 연계를 통해 안정적이고 뮤지컬에 알맞은 극장을 지속적으로 대관할 수 있는 방법을 모색해야 한다. 부족한 지원은 문화 마케팅을 운영하여 대기업이 투자하는데 있어 용이하도록 기업이 적극적으로 홍보와 투자 프로그램을 마련하도록 해야 한다.

- WO : 기존의 영화산업 등 많은 상품들이 시장에 범람하지만 뮤지컬이라는 또 다른 고급 문화를 제시하면서 선진화된 문화 형성을 이루도록 유도할 수 있다. 다른 측면에서는 기존의 뮤지컬을 계속해서 운영하는 외에 새로운 창작 뮤지컬을 지속적으로 개발할 수 있어야 한다. 현재는 기업의 지원 문화가 형성되는 추세로 예전의 공연 기획자가 공연을 기획하는 동시에 자금 문제를 해결하기 위해 직접 나서게 되는 환경에서 대기업의 지원으로 공연 기획자가 좀 더 안정적으로 작품에 몰입할 수 있는 환경이 마련되고 있다. 고차원적인 작품으로 한층 더 높은 질의 뮤지컬을 제시하므로 수요를 유지시킬 수 있다.

- WT : 뮤지컬의 가장 큰 대체제는 영화를 꼽을 수 있다. 영화산업은 이미 안정적인 네트워크를 형성하고 관람객과 가까운 위치를 점하고 있다. 이에 반하여 뮤지컬은 대도시에 편중되어 있고, 그나마도 전용관이 없어 다른 용도로 만들어진 극장을 대관하는 형태로 유지되고 있다. 한 가지 꾀하여 볼 수 있는 방법은 뮤지컬을 영화로 제작하는 방법이 있다. 이를 통해 관객에게 재 어필을 할 수 있게 되고 이는 다시 뮤지컬로의 관심으로 유도할 수 있다.

참고자료

· www.yegam.com
· http://www.stheater.or.kr/