[A+] CJ그룹 이미경 부회장 리더쉽

소개

CJ그룹의 이미경 부회장의 리더쉽에 관해 조사한 레포트입니다.
목차대로 구성되어있으며, 많은 도움 되실 겁니다.
감사합니다^^

목차

Ⅰ. Overview

Ⅱ. Her leadership
(1)이미경의 리더쉽 정의
(2) 자신과 회사에 대한 확고한 비전
(3) 통찰력과 결단력의 조화
(4) 자신의 프로젝트에 대한 끝없는 책임감
(5) 소결론

Ⅲ. Side Effect
(1) Side Effect의 원인
(2) 발생 가능한 Side Effect

Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. Overview
이미경 회장이 이끌고 있는 CJ 엔터테인먼트․미디어 분야는(CJ E&M) 다음과 같이 크게 세 분야로 나뉜다.
Ⅱ. Her leadership
(1)이미경의 리더쉽 정의
이미경은 확고한 비전을 바탕으로 자신이 가진 자원과 열정을 아낌없이 투자하는 뚝심 있는 CEO다. 그녀의 리더십은 자신과 회사에 대한 명확한 비전을 가지는 것에서부터 출발한다. 향후 목표에 대한 명확한 계획을 수립하고 개인과 회사의 비전을 공유하여 일치시킨다. 회사의 미래에 대한 비전을 마련되면 그에 대해 사업 주제를 잡은 뒤 실행전략을 짠다. 실행전략은 강한 결단력과 추진력을 바탕으로 추진되며, 자신의 프로젝트에 대한 강하고 세심한 책임감으로 비로소 완성된다.
(2) 자신과 회사에 대한 확고한 비전
이미경은 한 언론매체와의 인터뷰에서, ‘아시아 시장을 한국 엔터테인먼트의 식민지로 만들고 싶다’고 한 적이 있다. 이미경 부회장과 CJ E&M이 나아갈 길을 함축적으로 표현하고 있다고 생각된다. CJ E&M는 이 목표를 위해 문화산업에 대해 과감하고 폭넓은 투자를 진행하고 있다.
CJ그룹은 1995년 DreamWorks에 3억 달러를 투자하였다. 당시 환율을 기준으로 2300억 정도의 투자인데, 당시 CJ그룹의 자산이 1조원 정도였던 것을 감안하면 사운을 건 투자였다고 할 수 있다. 문화산업에 대한 확신이 없으면 결단하기 어려운 수준의 투자임에도 과감히 강행하였고 이 투자는 한국문화산업이 해외진출을 하는데 발판이 되었다.
CJ 미디어 소유의 Mnet 채널의 대중음악 시상식인 MKMF를 MAMA(Mnet Asian Music Awards)로 발전시켜 아시아 최대 규모의 대중가요 시상식으로 만들었으며, 이 시상식을 아시아 10개국에 동시 생방송을 함으로써 시청인구 15억 명을 확보했다. 이 과정에서 한국 음반산업의 새로운 시장이 개척되었음은 물론이다.
그림 1 Mnet Asian Music Awards 2009
(3) 통찰력과 결단력의 조화
과감한 투자는 양날의 검이다. 냉철한 현실인식과 결합되지 않은 과감함은 만용일 뿐이다. 이미경 부회장은 과감히 투자할만한 곳을 찾는 과정에서 남다른 재능을 보이고 있다. 그녀는 명확한 비전을 가지고 시장을 주시하면서 추진해야 하는 사업에 대한 insight를 얻는다.
대표적인 예가 영화산업의 진출이다. 1998년 당시 선진국 멀티플렉스의 성공 사례가 언론을 통해 알려져 있었으며, 1997년 명보극장(4개관)과 씨네월드(4개관) 등 기존 극장들이 스크린 수를 늘리고 있었다.

참고자료

· 없음