GM- HBS 9-305-026 executive decision making at general motors

소개

GM-2006-09 HBS 9-305-026 executive decision making at general motors 하버드비지니스케이스 단순번역본입니다.
주경야독 하면서 바쁘신데 경영대학원 등의 수업을 들으며 자료해석에 골머리를 앓을 누군가를 위해 올립니다.
건승을 빕니다.

목차

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본문내용

제너럴 모터스의 경영 의사결정

국제적 경쟁이 심화되면서 정말 필요한 것은 균형감, 세밀한 균형감각이다. 핵심은 효과적이고 어디서나 사용할 수 있는 글로벌 시스템/프로세스에 기인한 풍부한 지식과 역량을, 현지전문가가 가진 특정목표와 시장에 대한 지식과 결합하는 것이다. 언제 글로벌화를 더 추진해야 하는지, 언제 글로벌화를 덜 추진해야 하는지를 알 때 우리는 경쟁에서 이길 수 있다. 이것이 바로 “한 가운데로의 경주(race to the middle)”이며, 정말 힘든 과제라 할 수 있다.
-G. Richard (Rick) Wagoner, Jr., Chairman and CEO, General Motors.

Rick Wagoner 의 2004년 10월 19일 일정표에는 다음 회의에 들어가기 전 30분의 여유시간이 편성되어 있다. 그는 GM의 Automotive Strategy Board(ASB)에서 방금 전 결정된 사항을 숙고해 볼 시간이 필요했던 것이다. 그를 보좌하는 고위경영진 그룹인 ASB는 GM 의 4개 지역 회장들과 12개의 주요 function 대표자들로 구성되어 있었다.
Wagoner는 최근 GM의 변화에 대해 전반적으로 좋은 느낌을

참고자료

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