성공하는 경영자의 인재경영과 유지 전략방안

소개

성공하는 경영자의 인재경영과 유지 전략방안

목차

Space-여지재량권을 부여하라
Truth-진실솔직한 피드백을 제공하라
Understand-이해주의 깊게 경청하라
Values-가치관개인과 조직의 가치가 조화되도록 하라
Wellness-건강직원들의 건강에 신경 써라
X-ers-신세대관심을 보여라
Yield-양보권한을 위임하라
Zenith-정상최고를 지향하라

본문내용

아이들은 ‘내게도 틈을 달라!’는 말을 자주 사용하는데, 이 말은 자신의 영역에 대한 권한의 부족으로 인해 울타리에 갇혀 있다거나 통제 받고 있다는 느낌, 또는 좌절감을 느끼는 사람들이 주로 한다.

당신의 움직임을 사사건건 간섭하는 상사, 조금의 자유도 허용하지 않고 철저하게 규정에 의존하는, 그리고 무언가 새로운 방식은 결코 용납하지 않는 상사, 이런 상사와 마지막으로 함께 근무했던 것이 언제였던가? 그 직장에서 당신은 얼마나 버틸 수 있었는가? 지금도라고? 아니길 바란다.

그런 상사는 내적과 외적 여유를 이해하지 못한다. 직원들에게 충분한 여지를 주지 않는다면 이들은 떠날 것이다.

내적 여지와 외적 여지:

내적 여지란 직원들이 팀의 일원으로서 창의적 또는 생산적인 존재라는 느낌을 가질 수 있도록 정신적, 감정적으로 기대하는 여지를 의미한다. 즉 자발적으로 행동할 수 있는가? 스스로의 시간을 관리할 수 있는가? 새로운 방식으로 일하고 생각할 수 있는가? 라는 항목들이 여기에 해당한다.

외적여지는 직원들의 근무환경과 관련이 있다. 즉 자신의 근무환경을 설계할 수 있는가? 다양한 장소에서 일할 수 있는가? 휴식을 가질 수 있는가? 원하는 복장을 착용할 수 있는가?에 대한 내용이 여기에 해당된다.

직원들에게 여지를 제공하기 전에 먼저 여지를 제공할 수 있는 당신의 성향을 검토하고 점수를 기록해보라.

참고자료

· 없음