인적자원개발의 세 가지 구성요소 개인개발, 경력개발, 조직개발에 대해 논하라(비교,분석)

소개

인적자원개발의 구성요소, 개인개발, 경력개발(생애개발), 조직개발에 대한 레포트입니다. 세 가지에 대한 공통점과 차이점이 매우잘 비교분석되어있다고 자부합니다.
스스로 비교해보고 표도 직접 만들었기 때문에 여타 다른 과제물과는 다를것입니다.
100% 베끼지 않고 직접썼습니다. ^^

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인적자원개발의 개념 및 범주
Ⅲ. 인적자원개발의 3가지 활동영역
ⅰ) 개인개발(ID)의 개념, 특성 및 구성요소
ⅱ) 경력개발(CD)의 개념, 특성 및 구성요소
ⅲ) 조직개발(OD)의 개념, 특성 및 기본원칙
Ⅳ. 3가지 활동영역간 비교 및 관계분석
Ⅴ 마치고서
※ 참고문헌

본문내용

Ⅳ. 세 가지 활동영역 비교 및 관계 분석
위에서 살펴본 개인개발, 경력개발, 조직개발간의 일반적 개념, 목표, 특성 등을 비교하고 세 가지 활동 영역이 서로 어떠한 관계가 있는지 알아보고자 한다.
개인개발, 경력개발, 조직개발간의 차이점을 논할 때 가장 쉽게 말할 수 있는 것은 아마 대상일 것이다. 개인개발은 경력개발과 조직개발과는 다르게 개인의 능력 개발에 초점이 맞추어져 있기 때문에 대상은 개인이다. 반면, 경력개발과 조직개발은 그 대상이 조직구성원과 조직으로 경력개발은 개인과 조직 간의 일 관계에 초점을 맞추어 진행하며 조직개발은 조직의 발전에 초점을 두고 있으므로 그 대상을 조직으로 본다.
두 번째로 세 가지 활동영역들의 개념과 목표에 대해 논해보고자 한다. 개인개발은 새로운 지식, 기능, 행동을 개발하여, 현재 수행하는 직무 개선 및 증진을 위한 활동으로 계획적이며 개인과 현재 수행하는 직무에 중심을 두기 때문에 미시적인 측면(단기적인 결과)에 초점을 둔다고 볼 수 있다. 그에 비해 경력개발은 현재의 상태 및 과거 경력 등을 참작해서 미래의 직무를 준비하기 위한 일생에 걸친 자질을 개발하는데 중심을 두어 개인의 자아실현의 욕구 충족과 조직에 인적자원을 원활하게 공급해 주는 것이 목표라 할 수 있다. 그러므로 경력개발 역시 일련의 계획적인 활동이나 개인개발보다는 중․장기적인 결과에 초점을 맞춘다고 볼 수 있다. 조직개발은 세 가지 활동역역 중에 가장 장기적이며 지속적인 활동으로 조직 자체를 수혜자로 보기 때문에 개인개발, 경력개발 보다도 거시적인 측면에서 접근한 활동이다.

참고자료

· 1. 인간자원개발론_ 유승우․이종문 공저_ 한국방송통신대학교출판부_2010
· 2. 글로벌 시대의 인간자원개발론 _ 김희수 저 _ 원미사 _ 2007
· 3. 인적재원 개발 원리와 적용 _ 강대석 저 _ 한경사 _ 2007
· 4. HRD가 경쟁력이다 _ 김기혁 저 _ 북갤러리 _ 2006
· 5. 인적자원개발론 _ Jerry W. Gilley 외 공저, 장원섭 역 _ 학기사 _ 2005