[조직설계] 기능조직에 대한 설명과 그 사례에 대한 분석

소개

기능조직에 대한 정의, 그리고 그에 대한 사례를 분석한 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 기능조직

1. 기능조직이란?
2. 기능조직의 장점
3. 기능조직의 통제문제


Ⅲ. 기능조직의 쇠퇴 - 애플사의 사례


Ⅳ. 참조

본문내용

조직구조란 경영자가 인력과 자원을 어떻게 통제할 것인가에 대한 다양한 선택의 결과라고 할 수 있다. 조직구조가 다르다라는 것은 조직마다 경영자가 인력과 자원을 통제하는 방식이 다르다는 것을 의미하며, 조직설계란 경영자가 조직목표를 효율적으로 달성하기 위해 조직구조를 선택하는 과정이라 할 수 있다. 또한 조직의 구조를 결정하는 것은 기업의 성패를 좌우하는 중요한 요소라고 생각되는데, 이유인 즉, 조직의 구조가 먼저 결정되면 그 외의 조직설계 정책들이 자연스럽게 결정되기 때문이다. 따라서 이러한 조직의 구조를 결정하는 경영자의 역할과 책임이 상당하다는 것을 알 수 있다.
시간이 흐름에 따라 전통적인 위계 중심의 조직구조는 역기능과 함께 많은 비판을 받고 있다. 이에 따라 많은 조직설계 구조의 대안들이 나타나고 있는데, 이러한 움직임은 권위주의적 관리스타일, 부문/부서간 이기주의, 복잡한 조직계층 구조로 인해 발생하는 특권주의에서 벗어나기 위한 것으로써 적절하다고 할 수 있다. 이러한 변화의 결과로 대부분의 기업들은 과거보다 적은 수의 조직계층을 가지게 되었고, 보다 합리적인 방식으로 경영에 임할 수 있게 되었다. 이러한 흐름에 따라 나타난 조직의 형태 중 하나가 기능조직이다.

참고자료

· 없음